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生產現場管理實戰案例（增訂三版）
本書是針對工廠現場管理而撰寫，工廠的生產現場是管理最繁雜，每天都可能發生不良品、產品混裝、工傷事故、延遲交貨期……等問題，如何做好現場管理，已成為企業管理者重點關注的問題。
本書是作者擔任工廠顧問師十多年來的輔導經驗，針對生產部門主管而撰寫，指出管理者如何因應生產線的各個問題與採取對策，是生產管理駐廠輔導精華，全書都是實例說明，本書重點緊扣實務生產管理，就現場管理實戰，作具體的提示，是生產管理的具體指導用書，對企業界有很大的參考作用。
要想把產品順順當當地製作成功，首先要做好QCDA(品質、成
本書是作者擔任工廠顧問師十多年來的輔導經驗，針對生產部門主管而撰寫，指出管理者如何因應生產線的各個問題與採取對策，是生產管理駐廠輔導精華，全書都是實例說明，本書重點緊扣實務生產管理，就現場管理實戰，作具體的提示，是生產管理的具體指導用書，對企業界有很大的參考作用。
要想把產品順順當當地製作成功，首先要做好QCDA(品質、成
- 1、生產現場工作之前，主管要先開會
- 2、工作崗位的交接要清楚
- 3、發生不良品先別慌
- 4、現場分析的技巧
- 5、現場人員配置要合理化
- 6、現場缺席頂位有陷阱
- 7、生產主管要抓緊每天工作時間
- 8、現場員工為何重覆犯錯
- 9、現場生產線的教育訓練方法
- 10、生產異常要如何處置
- 11、透過試做能找出問題
- 12、生產線不良品的改善處置
- 13、不良率降不下去的原因
- 14、使用數據來精確管理
- 15、特採不慎是自殺
- 16、要做好生產現場的工作日誌
- 17、如何糾正不守秩序的員工
- 18、每個員工都有「工作崗位手冊」
- 19、現場管理的標準工作原則
- 20、現場識別沒做好，就難找東西
- 21、生產缺員的問題
- 22、流水線作業跟點的基本方法
- 23、生產現場的流程管理技巧
- 24、生產現場如何實施目視管理
- 25、使用公開式看板
- 26、主管如何佈置作業現場
- 27、生產現場要合理佈局
- 28、如何配備現場人員
- 29、現場主管要注重人員的出勤管理
- 30、新員工要加強指導
- 31、現場指導的注意事項
- 32、現場生產線的生產準備工作
- 33、現場的作業指導書
- 34、下一個流程就是客戶
- 35、現場作業要標準化
- 36、如何做好設備保養
- 37、設備是防止故障為主，修理為輔
- 38、設備精度要校正
- 39、設備的台賬管理跟蹤好
- 40、生產現場要配置製程檢驗人員
- 41、現場不良品的控制細節
- 42、材料要依順序使用
- 43、要知道材料的使用去向
- 44、工作臺面擺放有一套
- 45、生產物料的丟失問題
- 46、現場不良品應予明顯標示清楚
- 47、生產現場的定置管理
- 48、副料管理也要留心
- 49、生產線的盤點有技巧
- 50、不要輕易報廢
- 51、物料領取的手續
- 52、生產線是否發料太多了
- 53、材料申領手續要齊全
- 54、從第一個環節就考慮降低材料成本
- 55、要早點回饋情報
- 56、如何進行現場整理
- 57、如何實施整頓
- 58、如何實施清掃
- 59、如何保持現場清潔
- 60、如何推行素養活動
- 61、現場5S活動的執行
- 62、生產作業要標準化
- 63、生產瓶頸的解決對策
- 64、要確實管制交貨期
- 65、生產異常的因應對策
- 66、生產現場的安全管理作法
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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