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如何提升競爭力，是所有企業追求的目標，
如何藉助5S管理活動，已成為工廠管理的重要工具。
5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個單詞。有的企業在5S現場管理的基礎上，增加了安全(safety)要素，形成「6S」，但萬變不離其宗，所謂「6S」、「7S」、「10S」都是從「5S」衍生出來的。
本書原是工廠管理的企管班培訓課程講義，是工廠顧問師針對工廠實際推動5S管理的技巧指導用書，最初只有授課講義260頁，後改為企管圖書，全書以實例、步驟、方法為主，具體針對5S管理，介紹工廠如何規劃、引進、
如何藉助5S管理活動，已成為工廠管理的重要工具。
5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個單詞。有的企業在5S現場管理的基礎上，增加了安全(safety)要素，形成「6S」，但萬變不離其宗，所謂「6S」、「7S」、「10S」都是從「5S」衍生出來的。
本書原是工廠管理的企管班培訓課程講義，是工廠顧問師針對工廠實際推動5S管理的技巧指導用書，最初只有授課講義260頁，後改為企管圖書，全書以實例、步驟、方法為主，具體針對5S管理，介紹工廠如何規劃、引進、
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第一章 整理的工作重點
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一、5S「整理」的含義
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二、5S整理的作用
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三、5S整理的推行要領
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四、5S整理的重點對象
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五、5S整理的推進步驟
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六、5S整理的實戰技巧與案例
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第二章 整頓的工作重點
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一、5S「整頓」的含義
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二、5S整頓的作用
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三、5S整頓的推行要領
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四、5S整頓的推行步驟
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五、5S整頓的實戰技巧與案例
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第三章 清掃的工作重點
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一、5S「清掃」的含義
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二、5S清掃的作用
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三、5S清掃的推行要領
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四、清掃責任制：公開宣示
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五、清掃標準：清掃作業指導書
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六、清掃環境：不留死角，隨時打掃
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七、清掃用具：整齊放置、觸手可及
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八、檢查清掃結果：關注細節與角落
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九、5S清掃的推進步驟
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十、5S清掃的實戰技巧與案例
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第四章 清潔的工作重點
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一、5S「清潔」的含義
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二、5S清潔的作用
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三、隨時巡視，及時整改
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四、5S清潔的推行要領
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五、5S清潔的推進步驟
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六、5S清潔的實戰技巧與案例
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第五章 素養的工作重點
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一、5S「素養」的含義
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二、5S素養的作用
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三、5S素養的形成
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四、5S素養的推行要領
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五、5S素養的推進步驟
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六、5S素養的實戰技巧與案例
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第六章 安全的工作重點
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一、5S「安全」的含義
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二、5S安全的作用
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三、5S安全檢查：找到問題，進行整改
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四、5S安全事故分析：前車之鑑，後車之師
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五、5S安全的推行要領
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六、5S安全的推進步驟
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七、5S安全的實戰技巧與案例
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第七章 5S管理的功能
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一、5S的起源
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二、5S的定義
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三、5S活動的推行目的
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四、5S管理的功能
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五、5S為企業帶來的作用
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第八章 5S管理活動的推進
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一、5S管理活動的偏失
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二、推行5S管理的三大成功關鍵
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三、5S管理活動的推進組織
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四、推行5S管理的準備工作
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五、5S管理活動的推進過程
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六、5S管理活動的九個步驟
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七、5S的教育培訓
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八、5S的宣傳活動
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九、示範區的5S活動
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十、如何獲得各階層的支持
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第九章 5S活動的管理辦法範例
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一、5S推動的部門組織
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二、5S推行步驟及檢查要點
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三、整理、整頓標準範例
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四、幹部和員工的責任
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五、班前會制度
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第十章 5S活動的實施
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一、5S推行失敗的原因
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二、5S活動的推行步驟
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三、5S活動試點的展開
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四、5S活動的策劃階段
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五、5S活動的樣板區
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六、明確對象和責任劃分
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七、化解部門的反抗
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八、5S活動的宣誓
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九、公司統一5S步調
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第十一章 5S活動的推進工具
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一、標誌牌作戰
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二、定點攝影作戰
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三、尋寶活動
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四、污染源對策作戰
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五、3U-MEM0法
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六、定置管理作戰
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七、紅牌作戰
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八、顏色管理法
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九、目視管理的實施技巧
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十、VM法的實施技巧
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十一、佈告牌戰術的實施技巧
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十二、看板管理
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十三、燈號：異常警示，衝擊力強
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十四、5S檢查表的編制
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十五、自主保全的展開戰術
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十六、評比檢查
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第十二章 5S管理培訓遊戲技巧
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一、第1種技巧：尋寶活動
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二、第2種技巧：洗澡活動
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三、第3種技巧：晨會制
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四、第4種技巧：吉尼斯命名活動
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第十三章 5S活動的評估與獎懲
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一、5S活動的效果
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二、實行統一的評估標準
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三、5S活動的部門自我查核表
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四、5S巡廻診斷表
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五、5S活動的檢討與改善
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六、5S活動審核基準表
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七、5S活動的獎懲制度
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第十四章 5S活動的成果發表會
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一、5S成果發表會
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二、5S活動發表會的籌備
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三、5S活動成果的交流
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第十五章 5S活動的制度化——標準化
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一、標準化的作用
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二、標準化的推進要點
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三、基本階段
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四、如何讓員工按標準作業執行
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五、制定5S活動標準
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第十六章 附錄：5S活動推行手冊
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一、5S活動推行手冊
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二、5S活動推行計劃書
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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