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生產計劃的規劃與執行
製造業在激烈的市場競爭中，面臨著巨大的挑戰：供貨週期縮短，利潤空間減少，促使企業必須加強對生產成本和交貨期進行精確控制；市場競爭的全球化和客戶需求的個性化，促使企業必須運用資訊化來提升管理水準；客戶對產品品質以及可追溯性要求的不斷提高，要求企業必須實現精細化管理；市場的迅速變化使企業必須實現快速反應，實現業務運作的視覺化等。
《生產計劃的規劃與執行》是本公司工廠系列叢書中的一本，專門針對生產計劃工作而撰寫，從生產計劃制訂的基礎、生產計劃的制訂、生產計劃的執行、生產計劃控制與作業排序、生產計劃執行過程
《生產計劃的規劃與執行》是本公司工廠系列叢書中的一本，專門針對生產計劃工作而撰寫，從生產計劃制訂的基礎、生產計劃的制訂、生產計劃的執行、生產計劃控制與作業排序、生產計劃執行過程
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第1章 生產計劃的組織架構與職責
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第一節 生產計劃的組織架構
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第二節 生產計劃職責
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第2章 掌握生產計劃的先決條件
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第一節 生產型態該如何掌握
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第二節 樣品開發準備工作
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第三節 生產訂單管理流程
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第四節 如何訂立生產計劃
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第3章 制定生產計劃
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第一節 生產計劃預測的方法
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第二節 生產計劃的類型
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第三節 戰略性生產計劃的制訂
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第四節 信息化生產計劃管理系統案例
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第4章 生產計劃預測管理辦法
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第一節 生產預測管理制度
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第二節 生產總量預測方案
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第5章 生產日程安排
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第一節 批量生產日程安排
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第二節 訂單生產日程安排
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第三節 基準日程計劃編制方案
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第6章 生產委外管理流程與制度
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第一節 生產委外管理的實施步驟
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第二節 生產委外管理制度
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第7章 生產作業任務管理
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第一節 編制生產計劃
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第二節 生產編制計劃方案
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第三節 現場生產調度辦法
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第四節 產品交期控制
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第8章 生產計劃預測
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第一節 生產預測管理制度
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第二節 期量標準制定方案
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第9章 生產計劃的預測方案
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第一節 生產人員需求預測方案
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第二節 物料需求預測方案
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第三節 生產設備預測方案
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第四節 產品研發預測方案
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第五節 生產計劃編制管理制度
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第六節 綜合生產計劃編制方案
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第七節 生產計劃的排序管理
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第10章 生產計劃的執行
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第一節 生產計劃的派工方法
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第二節 生產的進度控制
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第三節 生產的調度管理
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第四節 生產計劃變更的管理制度
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第五節 計劃變更控制
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第11章 生產計劃的插單管理
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第一節 生產緊急插單處理方案
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第二節 交期管理與改善措施
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第三節 生產插單管理與控制
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第四節 生產插單管理的技巧
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第12章 生產計劃管理工具
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第一節 由管理圖來探討生產計劃管理
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第二節 生產計劃的編制工具
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第三節 生產計劃的執行工具
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第13章 生產計劃的評估管理
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第一節 如何做好生產計劃管理的考核
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第二節 生產計劃的評估方案
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第14章 生產計劃管理的案例介紹
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第一節 改善產銷協調機能的案例
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第二節 解善交期延遲的案例
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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