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為提高競爭力，全球各公司在努力將自己的企業改造成為「學習型組織」，以適應世界變化的趨勢，迎接新經濟帶來的機遇和挑戰。「活到老，學到老」煥發出它的魅力，「終生學習」已成為時代潮流。
每一名管理者要牢記：培訓下屬並非額外的工作，它是管理職責中必不可少的一部分；管理者的績效在很大程度上取決於其下屬的工作表現，管理者的工作就是要通過員工使管理當局的計畫變為成果。怎樣才可運用人去達成成果呢？這當然需要建立一支富有戰鬥力的隊伍，這就要求給他們提供適當的訓練。因此，管理者成就之很大一部分取決於其培訓下屬這件事做
每一名管理者要牢記：培訓下屬並非額外的工作，它是管理職責中必不可少的一部分；管理者的績效在很大程度上取決於其下屬的工作表現，管理者的工作就是要通過員工使管理當局的計畫變為成果。怎樣才可運用人去達成成果呢？這當然需要建立一支富有戰鬥力的隊伍，這就要求給他們提供適當的訓練。因此，管理者成就之很大一部分取決於其培訓下屬這件事做
- 1、內部講師的心態
- 2、內部講師的職業素質
- 3、內部講師的技能
- 4、內部講師的工作職責
- 5、內部講師是最好的講師
- 6、讓管理者當講師
- 7、企業培養內部講師的禁忌
- 8、公司內部講師選聘流程
- 9、企業各部門推薦制度
- 10、內部講師的部門推薦方式
- 11、內部講師的資格確定
- 12、內部講師的選擇標準
- 13、內部講師的篩選規則
- 14、內部培訓系統的要素
- 15、內部講師的課程設計目標
- 16、內部講師如何掌握課程整體設計
- 17、內部講師的課程實施文案
- 18、內部講師的課程實施準備
- 19、內部講師的課程實施技巧
- 20、公司內部講師選評方式
- 21、內部講師管理工作執行
- 22、內部培訓師試講規定
- 23、內部講師評選制度
- 24、內部講師聘用實施細則
- 25、內部講師的培訓重點
- 26、如何協助內部講師開發課程
- 27、內部講師的培訓辦法
- 28、內部講師的培訓制度範例
- 29、內部講師晉級管理辦法
- 30、評選優秀講師的年終考核細則
- 31、內部講師的管理辦法
- 32、內部講師的工作職責
- 33、內部講師激勵機制
- 34、公司內部講師激勵制度
- 35、內部講師的管理內容
- 36、內部講師管理執行範本
- 37、內部講師管理工作執行
- 38、培訓課程的評價工具
- 39、培訓工作總結與報告
- 40、培訓考核的執行工具
- 41、內部講師的管理
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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