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各部門年度計畫工作
為了要使公司的經營，得以順利發展並且突破現狀，公司內各部門，在經營理念的認識上，都必須達到相同的水準，否則企業與各部門之間的理念鴻溝愈寬，公司經營的惡化速度就愈快。
一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計劃、經營分析的企業，有正確的戰略，並且有巨大的執行力。
企業有了經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰，企業必須有所革新，提出年度經營總計劃，而部門主管不再只是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提出本部門
一個有理想、有發展、有未來的企業，必定也是一個著重經營計劃、經營分析的企業，有正確的戰略，並且有巨大的執行力。
企業有了經營計劃之後，每個部門就能藉著明確的目標，朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰，企業必須有所革新，提出年度經營總計劃，而部門主管不再只是單一部門的主管，還要站在更高的經營角度，用更廣闊的視野，提出本部門
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第一章 各部門年度計劃工作的準備
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1、計劃的重要性
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2、計劃在企業經營中的地位
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3、計劃前的準備
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4、制定經營計劃的目的
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5、細心計劃，大膽實施
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6、年經營計劃的種類
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7、計劃項目的內容
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8、沒有方針就沒有年計劃
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9、沒有目標就會斷送前程
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10、以數字表明經營目標
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11、為制定經營目標的經營分析法
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12、實施的手續和計劃
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13、瞭解部門計劃的任務
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第二章 各部門年度計劃工作的流程
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1、年經營計劃的訂立流程
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2、制訂部門計劃的流程
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3、要理解經營者與部門主管的任務區別
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4、目標利益是起點也是終點
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5、何謂部門計劃
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6、部門計劃的製作流程
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第三章 各部門年度計劃工作的製作要點
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1、銷售計劃的製作與要點
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2、開發計劃的製作與要點
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3、生產計劃的製作與要點
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4、財務、會計計劃的製作方法與要點
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5、人事、勞務計劃的製作與要點
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第四章 各部門年度計劃工作的執行
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1、年度計劃必須實行
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2、主管應訂定各級目標
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3、主管目標的訂定方法
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4、如何達成計劃
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5、月次決算的活用
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6、堅持的執行計劃
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第五章 各部門年度計劃工作的評價
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1、責任計劃的制訂
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2、部門計劃工作的執行
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3、對業績給予評價
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4、成果必須分配
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5、針對下期計劃進行檢討
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第六章 各部門年度計劃的企業範例介紹
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※公司各部門年度計劃作法（範例一）
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※公司經營計劃（範例二）
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※公司經營預算計劃（範例三）
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※公司各部門經營計劃（範例四）
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※公司銷售部門計劃工作（範例五）
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