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- 版權信息
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第1章 戰略規劃模式(1)
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差異化生產
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與狼共舞
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先難後易
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多元化戰略
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第1章 戰略規劃模式(2)
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浮船法則
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做塊蛋糕自己吃
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蓋住對手
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本土化設計
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“打飛靶 ”
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哈佛觀點:制定長期的戰略規劃
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第2章 決策管理模式(1)
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OEC“海爾管理之劍 ”
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人單合一
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給“休克魚”注入強心劑
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激水之疾,至于漂石
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三只法眼,盯準政策
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第2章 決策管理模式(2)
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“有序的非平衡結構 ”
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激活每一個細胞
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信息化超越對手
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流程再造革命
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哈佛觀點:管理就是決策
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第3章 危機管理模式
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把危機消滅在萌芽階段
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永遠如履薄冰
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問題解決三步法
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管理無小事
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必須有張“烏鴉嘴 ”
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第4章 人力資本管理模式(1)
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只有創新,沒有守業
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敬業報國,追求卓越
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馬上行動
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海爾是海
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文化本土化
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第4章 人力資本管理模式(2)
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資源存折,負債經營
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三工并存,動態轉換
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從發工資到掙工資
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自主管理,自由創新
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讓你的員工都創新
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第5章 市場運營模式(1)
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3C渠道融合
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零售商為主導
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戰略聯盟
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海外并購
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零距離接觸
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第5章 市場運營模式(2)
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國際星級服務
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差別化服務
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一站到位
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全程管家36 5
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海爾服務,真誠到永遠
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哈佛觀點:卓越的市場運營
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