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- 序 經理人就是為老闆而生
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PART 1 誰才是合格的職業經理人
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第1章 老闆為什麼需要經理人
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老闆的短處
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老闆的需求
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經理人的長處
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第2章 誰是合格的職此經理人
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具備優秀的專業能力
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出色的團隊領導能力
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渾身正能量
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情緒克制能力[1]
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工作價值觀[1]
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職業經理人綜合能力評測表[1]
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第3章 老闆從哪裡能找到自己想要的職業經理人
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招聘經理人的方式和途徑
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招聘經理人的原則
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第4章 尋找志同道合的經理人
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價值觀趨同，事業心一致
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認同企業的文化
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有共同的夢想和目標，而非只懂賺錢
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秉性相投
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具有獨立思想，能形成互補
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PART 2 如何與職業經理人和諧共生
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第1章 讓業績指標說話，愛他就考核他
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考核機制的好處
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考核的內容與範圍
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考核機制設定的八大原則
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第2章 價值觀認同，共享夢想和目標
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遵守法律
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尊崇天地人文
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懂得與自然和諧相處
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第3章 共結事業死黨，一起學習成長
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老闆要善於幫扶，拉近感情距離
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強烈的事業心來自於精神鼓勵
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保持暢通的溝通
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成立讀書會，一起學習成長
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第4章 保持情感連結，像家人一樣對待
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老闆要給予經理人尊重和關心
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經理人要對老闆保持尊敬和忠誠
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第5章 共同打造和傳承企業文化
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走正道，塑造企業正能量
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勇於擔負企業公民[1] 的責任
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關愛員工、塑造良好的企業氛圍
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做慈善，引導企業的公益文化
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企業文化培訓與活動
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第6章 別讓過大壓力壓垮經理人
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老闆要適當適度地提出業績要求並給予支持
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善於開導經理人，疏解壓力
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恰當地關心經理人，免其後顧之憂
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給予適當的休假福利，讓經理人放鬆
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遵守規定，不隨意變更計劃，讓經理人有所適從
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第7章 幫經理人克服自身「天然的劣根性」
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事業心缺失
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不能切身體會老闆的感受和處境
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有後路，無顧忌
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不忠誠，喜歡跳槽
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只重金錢，不看重自己的成長
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喜歡誇大，不積極履行承諾
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附件一 你永遠不懂我的心，就像白天不懂夜的黑[1]
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PART 3 職業經理人需要怎樣的平台
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第1章 發揮專長，平台很重要
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「真人才」與「假人才」
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發揮專長的平台
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第2章 「空降兵」落地，老闆得扶一把
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搭台輔助立威以幫助「空降兵」落地
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明確授權與適時援助，幫助「空降兵」深入戰場
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給予榮譽和期權，以吸引「空降兵」常駐
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第3章 經理人要有自己的權力
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專家權
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用人權
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制度權
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決策參與權
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第4章 別把經理人當全才用
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專才還是全才
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複合型人才需要平台
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第5章 經理人需要權威
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幫助經理人建立權威
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不要害怕功高蓋主
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第6章 有挑戰，經理人才更有熱情
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滿負荷工作法
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激發經理人工作熱情
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抓住「三盡」核心
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第7章 只要信任就夠了
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信任換來忠誠
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責任來自信任
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第8章 經理人需要能自由發揮的內部創業環境
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創造內部創業環境
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老闆魄力是關鍵
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打造「升級版」職業經理人
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第9章 讓經理人實現價值需求
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豐富經理人的工作經驗
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提升經理人的專業技能
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PART 4 職業經理人到底想要什麼
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第1章 35歲以前的經理人最需要什麼
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需要金錢
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需要尋找人生導師
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需要引導世界觀，培養忠誠心
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第2章 35～45歲的經理人最想要什麼
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事業觀逐漸清晰，尋求未來發展空間
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渴望實現自我價值
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家庭的壓力和人到中年的焦慮、迷茫
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第3章 45～50歲的經理人在擔憂什麼
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擔憂沒有穩定的工作環境
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擔憂一輩子打工，到頭來一無所獲
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嘗試合夥人制度
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第4章 過了50歲的經理人在想什麼
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不與經理人以上下級關係相處，做他的朋友
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為經理人的退休生活提供保障，滿足其歸屬感
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滿足其成就感，讓他把有價值的東西留給企業
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PART 5 職業經理人也想「管」老闆
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第1章 經理人為什麼也想管著老闆
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老闆「不良」的習慣和高高在上的心態
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讓老闆也能掌握一些科學的管理方法
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一位職業經理人給老闆的辭職信[1]
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第2章 傾聽，讓管理更高效率
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傾聽是最好的溝通，實現高效率
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傾聽可以了解真相，避免誤會
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傾聽中的幾大技巧
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第3章 守時也是一種領導力
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守時是一種尊重
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守時能夠減輕經理人的壓力
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守時可以嚴肅紀律，起到示範作用
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守時給人可信賴感，能振奮員工精神
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PART 6 那些成功企業與經理人
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第1篇 萬科：不培養接班人，只培養職業經理人[1]
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第2篇 柳傳志給楊元慶的密信：你真像鴕鳥時小雞才會心服[1]
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第3篇 職業經理人創業：從規律動物變身野蠻狩獵者[1]
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第4篇 郁亮：企業不再需要「職業經理人」[1]
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- 版權訊息
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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