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採購管理實務〈增訂六版〉
越來越多的企業注意到採購管理的重要性，但仍然有很多企業對採購管理的重視程度不夠，將採購行為仍然只看作生產的後勤輔助行為來加以管理，只強調採購為生產服務的觀念；單純認為採購管理只是配合生產、節約成本的一種手段，忽視了採購管理對企業整體戰略的影響。
為加強企業的競爭力，現代企業都在設法降低成本，而一般情況下，採購成本約佔企業生產成本的60%。如何在開源節流的原則下，使工作更有績效呢？加強採購管理，就是關鍵的一步。企業的採購方式不對，採購流程不順暢，採購制度不健全…………往往導致採購人員為一己私利蓄意採購
為加強企業的競爭力，現代企業都在設法降低成本，而一般情況下，採購成本約佔企業生產成本的60%。如何在開源節流的原則下，使工作更有績效呢？加強採購管理，就是關鍵的一步。企業的採購方式不對，採購流程不順暢，採購制度不健全…………往往導致採購人員為一己私利蓄意採購
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第1 章 採購作業的組織編制與職能
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第一節 採購單位的組織設計原則
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第二節 採購單位的組織歸屬規劃
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第三節 採購部門與其他部門的協調
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第四節 採購主管的工作內容
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第五節 採購組織的基本類型
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第六節 採購作業的分類
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第七節 採購功能的設計
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◎案例：硫酸的真正計算價格
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第2 章 採購作業的流程
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第一節 採購作業流程
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第二節 採購手冊的編寫
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第三節 採購手冊範例
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◎案例：供應商不配合
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第3 章 採購作業的數量確定
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第一節 採購管理的原則
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第二節 經濟訂貨批量的確定
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第三節 數量折扣下訂貨數量的確定
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第四節 延期訂貨數量的確定
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第五節 價格上漲訂貨數量的確定
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第六節 多品種訂貨數量的確定
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◎案例：廠商的供應方式
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第4 章 採購作業的價格確定
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第一節 採購物料的成本分析
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第二節 物料價格分析
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第三節 制定採購底價
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第四節 向廠商議價的技巧
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第五節 採購議價的技巧
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◎ 案例： 節外生枝的漲價
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第5 章 採購作業的品質確定
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第一節 採購品質的說明
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第二節 物料採購品質的控制流程
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第三節 物料採購品質控制標準的制定
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◎案例：廠商的品質認證
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第6 章 採購作業的交期跟催
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第一節 造成物料延遲的原因
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第二節 物料跟催作業的內容
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第三節 採購物料的跟催要點
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◎案例：廠商的交貨問題
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第7 章 供應商的選擇與管理
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第一節 尋找供應商
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第二節 對供應商加以調查
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第三節 對供應商加以評審
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第四節 對供應商的監控
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◎案例：採購不找代理商，都找原廠家
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第8 章 採購談判的程序
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第一節 採購作業的詢盤工作
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第二節 採購作業的發盤工作
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第三節 採購作業的還盤工作
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第四節 接受採購談判結果
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第五節 採購作業的簽訂合約
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◎案例：供應商的價格談判問題
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第9 章 採購作業的談判
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第一節 採購談判過程
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第二節 採購合約的內容
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第三節 擬定訂單說明書
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第四節 採購合約的簽訂
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第五節 採購合約的管理
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第六節 採購合約的修改
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◎案例：採購的相關事項
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第10 章 採購違約的處理
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第一節 採購違約的種類及形式
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第二節 採購違約的處理
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第三節 不同違約形式的處理
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◎案例：採購違約的處罰決定
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第11 章 採購作業的計劃编制
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第一節 採購政策的制定流程
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第二節 影響採購計劃編制的因素
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第三節 編制採購預算
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第四節 編制採購計劃
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第五節 耐奇蘋果公司的採購預算
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◎案例：多此一舉的審核報告
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第12 章 採購作業的成本管理
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第一節 採購成本的構成
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第二節 採購成本的控制方法
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第三節 降低採購價格方法
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◎案例：開水燙死豬
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第13 章 採購作業的績效評估
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第一節 採購績效評估的作用
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第二節 採購績效評估的內容
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第三節 採購績效評估的指標
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第四節 採購績效評估的標準與方式
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◎案例：採購品變成呆料了
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第14 章 附錄：採購績效管理制度
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第一節 採購績效評估制度
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第二節 採購稽核管理制度
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第三節 採購管理績效考核指標範例
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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