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第1章 商業計劃書的意義
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一、商業計劃書體現了商業指南和行動大綱
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二、好的商業計劃書可以把你推上成功的頂峰
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三、換位思考：以投資人思路看計劃書
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四、商業計劃書的「三不要」、「四關鍵」
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第2章 如何產生一份好的商業計劃書
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一、商業計劃書的基本要求
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二、商業計劃書的撰寫概念
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三、商業計劃書的完成過程
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四、自我評估：評估你自己的商業計劃書
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第3章 商業計劃書的內容
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一、商業計劃書的第一部份：計劃摘要
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二、商業計劃書的第二部份：主體
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三、商業計劃書的第三部份：附錄
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第4章 商業計劃書的寫作要點
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一、商業計劃書的寫作步驟
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二、誰來寫商業計劃書
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三、確定商業計劃書的讀者
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四、如何吸引投資者的注意力
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五、商業計劃書的最佳篇幅
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六、商業計劃書的常見偏失
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七、商業計劃書的書寫注意事項
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第5章 巧用商業計劃書
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一、企業主為何需要商業計劃書
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二、利用商業計劃書獲得風險投資的方法
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三、風險投資家的關心重點
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四、檢查商業計劃書
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第6章 商業計劃書的摘要
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一、商業計劃書摘要的撰寫方式
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二、商業計劃書摘要的格式
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三、商業計劃書摘要的長度
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第7章 商業計劃書的公司業務介紹
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一、企業的基本情況
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二、企業的宗旨和目標
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三、企業的發展歷史與現狀
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四、企業展望
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五、公司內利益衝突
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六、訴訟
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七、專利與商標
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八、企業與公眾關係
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九、主要合作夥伴
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案例：企業介紹
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第8章 商業計劃書的產品
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一、產品描述
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二、描述產品或服務時應注意的事項
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三、產品研究與開發
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案例：某淨菜機的商業計劃書「產品與服務」部份
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第9章 商業計劃書的商業模式
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一、商業模式是商業計劃書的焦點
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二、商業模式簡述
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三、利潤保證
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四、市場收益
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五、團隊協作
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六、產品準則
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七、顧客主導
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八、服務與支援
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九、行銷手段
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十、模式風險
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第10章 商業計劃書的目標市場
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一、定義目標市場
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二、市場描述
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三、市場規模和變化趨勢
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四、突出市場導向
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五、如何達到你的目標
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案例：蘋果電腦公司
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第11章 商業計劃書的競爭分析
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一、行業分析
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二、其他影響企業發展的因素
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三、市場細分和定位
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四、競爭分析
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五、瞭解對手
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六、你在市場競爭中的位置
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七、充分評價市場競爭
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八、未來的競爭
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案例：WW公司商業計劃書的「市場與競爭」部份
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第12章 商業計劃書的行銷策略組合
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一、定位
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二、產品定位策略
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三、價格定位策略
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四、分銷管道策略
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五、促銷組合策略
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案例：某公司商業計劃書的「市場行銷」部份
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第13章 商業計劃書的管理團隊
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一、組織結構
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二、管理團隊
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三、管理團隊主要成員展示
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四、公司外部專家
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五、管理風格
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六、介紹管理團隊和組織結構應注意的問題
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案例：美國管理科技公司對管理的描述
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第14章 商業計劃書的生產與經營
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一、生產性的企業
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二、零售及服務公司的運營
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案例：某公司商業計劃書的「生產流程」部份
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第15章 商業計劃書的風險分析
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一、技術的風險
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二、市場的風險
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三、財務的風險
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四、管理的風險
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五、行業的風險
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六、提出降低風險的相應措施
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案例：密碼技術產品商業計劃書的「風險分析」部份
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第16章 商業計劃書的財務分析
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一、商業計劃書的融資說明
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二、商業計劃書的財務預測
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三、現金流量預測表的編制
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四、商業計劃書的盈虧平衡分析
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案例：某公司商業計劃書的「財務與融資」部份
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第17章 商業計劃書的長期發展計劃
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一、畫出你的願景和使命
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二、企業的發展目標
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三、企業的發展策略
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四、企業發展階段的里程碑
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五、風險評估
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第18章 投資者撤出計劃
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一、股票上市
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二、企業被收購
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三、企業收回股權
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四、股權轉讓
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五、與其他企業合併
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六、投資報酬率(R0I)
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第19章 商業計劃書的附錄
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一、附錄和正文的關係
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二、附錄部份的撰寫原則
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三、附錄經常包括的內容
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四、商業計劃書的保密協議
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第20章 怎樣和風險投資商進行成功接觸
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一、為面談做準備
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二、推薦信怎麼寫
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三、如何與風險投資家談判
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四、推銷你的商業計劃書
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五、面談時的表現技巧
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六、投資者可能問到的問題
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第21章 範例：汽車增光劑的商業計劃書
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一、概述
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二、公司
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三、產品
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四、市場分析
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五、品牌競爭策略
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六、公司組織與人力資源管理
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七、風險及對策
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八、財務評價
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