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學會專案管理的11堂課

出版日期
2011/02/16
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789862014325

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本書非常適合成為專案管理的第一本書,全書以豐富的案例與淺顯的說明方式,輕鬆引領讀者進入專案管理的殿堂。內容上,特別嚴選11個專業課題,順暢安排整個專案的程序,從專案成立、規畫定義、成本預估、時程與風險、執行與監控、團隊管理,到專案結束。不但適合初學專案的管理者建立基本的觀念與技巧,同時也是PMP專業證照考試的最佳入門用書。   如果,您還沒聽過專案管理如果您聽過,但還不是很清楚它是什麼東西?   如果您聽過也知道它是什麼,正準備PMP專業證照考試…   那麼這本書很適合你,因為本書採用淺顯易懂的表達方式,將專案管理的內容完整作介紹;同時輔以業界實例,搭配案例討論,讓您對專案管理有一個整體的概念。
  • 第1章 專案概論
    • 1.1 專案
    • 1.2 專案管理
    • 1.3 專案經理
      • 1.3.1 硬技術
      • 1.3.2 軟技術
    • 1.4 日常作業
    • 1.5 計畫
    • 1.6 專案管理辦公室
    • 1.7 專案贊助人
    • 1.8 專案利害關係人
    • 1.9 組織
      • 1.9.1 功能式組織
      • 1.9.2 專案式組織
      • 1.9.3 矩陣式組織
      • 1.9.4 虛擬式組織
    • 1.10 專案生命週期
    • 1.11 流程群組
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 第2章 專案成立
    • 2.1 專案組合管理
      • 2.1.1 專案分類
      • 2.1.2 設定選擇準則
      • 2.1.3 收集專案提案書
      • 2.1.4 審核專案提案書
      • 2.1.5 定期評估專案
    • 2.2 專案起始
      • 2.2.1 專案核准證明
      • 2.2.2 指派專案經理
      • 2.2.3 指認專案利害關係人
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 第3章 專案規劃
    • 3.1 專案規劃
    • 3.2 專案原則規劃
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 第4章 專案範疇
    • 4.1 定義範疇
    • 4.2 工作分解結構圖
    • 4.3 流程分解結構圖
    • 4.4 責任矩陣
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 第5章 成本預估
    • 5.1 估算成本
      • 5.1.1 巨視法
      • 5.1.2 微視法
      • 5.1.3 階段預估法
      • 5.1.4 專案預備金
    • 5.2 決定預算
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 第6章 時程發展
    • 6.1 專案時程估算
      • 6.1.1 由上而下估算
      • 6.1.2 由下而上估算
    • 6.2 定義活動
    • 6.3 排序活動
      • 6.3.1 活動邏輯關係
      • 6.3.2 提前與延後
    • 6.4 估算活動資源
      • 6.4.1 專案資源限制
      • 6.4.2 專案資源行事曆
      • 6.4.3 資源安排
      • 6.4.4 資源分解結構圖
    • 6.5 估算活動工期
    • 6.6 發展時程
      • 6.6.1 專案時程網絡圖
      • 6.6.2 專案時程計算
      • 6.6.3 關鍵路徑
      • 6.6.4 資源衝突
      • 6.6.5 時程縮短
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 第7章 風險控管
    • 7.1 專案風險
    • 7.2 風險識別
    • 7.3 風險評估
      • 7.3.1 定性法
      • 7.3.2 定量法
    • 7.4 風險回應規劃
      • 7.4.1 負面風險策略
      • 7.4.2 正面風險策略
      • 7.4.3 應變因應計畫
    • 7.5 風險監控
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 第8章 專案執行
    • 8.1 依照計畫進行各項工作
    • 8.2 收集與發佈專案狀況
    • 8.3 召開專案定期會議
    • 8.4 取得並發展專案團隊
      • 8.4.1 取得專案成員
      • 8.4.2 發展專案團隊
    • 8.5 管理專案利害關係人
    • 8.6 執行品質保證活動
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 第9章 專案監控
    • 9.1 實獲值管理
      • 9.1.1 基本元素
      • 9.1.2 變異值與績效指標
      • 9.1.3 預測專案
    • 9.2 實獲值應用
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 第10章 團隊管理
    • 10.1 專案經理
    • 10.2 團隊建立
    • 10.3 夥伴關係建立
      • 10.3.1 選擇夥伴
      • 10.3.2 夥伴關係建立
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 第11章 專案終止
    • 11.1 專案為什麼會終止
    • 11.2 專案終止
    • 案例討論
    • 學習評量
  • 附錄A 免費排程軟體介紹
    • A.1 如何安裝OpenProj 1.4
    • A.2 如何使用OpenProj 1.4
  • 附錄B 專案管理相關國際認證
    • B.1 PMI專案管理學會
    • B.1.1 認證種類
    • B.1.2 報考資格
    • B.1.3 考試內容
    • B.1.4 考試費用
    • B.1.5 考試流程
    • B.1.6 資格維護
    • B.2 OGC英國政府商務部
    • B.3 IPMA國際專案管理協會
    • B.4 NPMA 中華專案管理學會
  • 附錄C 專有名詞對照與索引
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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