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學會專案管理的11堂課
作者
:
出版日期
:
2011/02/16
閱讀格式
:
PDF
ISBN
:
9789862014325
本書非常適合成為專案管理的第一本書,全書以豐富的案例與淺顯的說明方式,輕鬆引領讀者進入專案管理的殿堂。內容上,特別嚴選11個專業課題,順暢安排整個專案的程序,從專案成立、規畫定義、成本預估、時程與風險、執行與監控、團隊管理,到專案結束。不但適合初學專案的管理者建立基本的觀念與技巧,同時也是PMP專業證照考試的最佳入門用書。 如果,您還沒聽過專案管理如果您聽過,但還不是很清楚它是什麼東西? 如果您聽過也知道它是什麼,正準備PMP專業證照考試… 那麼這本書很適合你,因為本書採用淺顯易懂的表達方式,將專案管理的內容完整作介紹;同時輔以業界實例,搭配案例討論,讓您對專案管理有一個整體的概念。
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第1章 專案概論
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1.1 專案
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1.2 專案管理
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1.3 專案經理
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1.3.1 硬技術
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1.3.2 軟技術
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1.4 日常作業
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1.5 計畫
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1.6 專案管理辦公室
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1.7 專案贊助人
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1.8 專案利害關係人
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1.9 組織
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1.9.1 功能式組織
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1.9.2 專案式組織
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1.9.3 矩陣式組織
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1.9.4 虛擬式組織
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1.10 專案生命週期
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1.11 流程群組
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案例討論
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學習評量
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第2章 專案成立
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2.1 專案組合管理
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2.1.1 專案分類
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2.1.2 設定選擇準則
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2.1.3 收集專案提案書
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2.1.4 審核專案提案書
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2.1.5 定期評估專案
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2.2 專案起始
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2.2.1 專案核准證明
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2.2.2 指派專案經理
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2.2.3 指認專案利害關係人
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案例討論
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學習評量
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第3章 專案規劃
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3.1 專案規劃
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3.2 專案原則規劃
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案例討論
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學習評量
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第4章 專案範疇
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4.1 定義範疇
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4.2 工作分解結構圖
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4.3 流程分解結構圖
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4.4 責任矩陣
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案例討論
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學習評量
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第5章 成本預估
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5.1 估算成本
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5.1.1 巨視法
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5.1.2 微視法
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5.1.3 階段預估法
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5.1.4 專案預備金
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5.2 決定預算
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案例討論
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學習評量
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第6章 時程發展
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6.1 專案時程估算
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6.1.1 由上而下估算
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6.1.2 由下而上估算
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6.2 定義活動
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6.3 排序活動
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6.3.1 活動邏輯關係
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6.3.2 提前與延後
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6.4 估算活動資源
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6.4.1 專案資源限制
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6.4.2 專案資源行事曆
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6.4.3 資源安排
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6.4.4 資源分解結構圖
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6.5 估算活動工期
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6.6 發展時程
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6.6.1 專案時程網絡圖
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6.6.2 專案時程計算
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6.6.3 關鍵路徑
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6.6.4 資源衝突
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6.6.5 時程縮短
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案例討論
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學習評量
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第7章 風險控管
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7.1 專案風險
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7.2 風險識別
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7.3 風險評估
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7.3.1 定性法
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7.3.2 定量法
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7.4 風險回應規劃
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7.4.1 負面風險策略
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7.4.2 正面風險策略
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7.4.3 應變因應計畫
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7.5 風險監控
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案例討論
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學習評量
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第8章 專案執行
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8.1 依照計畫進行各項工作
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8.2 收集與發佈專案狀況
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8.3 召開專案定期會議
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8.4 取得並發展專案團隊
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8.4.1 取得專案成員
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8.4.2 發展專案團隊
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8.5 管理專案利害關係人
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8.6 執行品質保證活動
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案例討論
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學習評量
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第9章 專案監控
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9.1 實獲值管理
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9.1.1 基本元素
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9.1.2 變異值與績效指標
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9.1.3 預測專案
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9.2 實獲值應用
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案例討論
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學習評量
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第10章 團隊管理
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10.1 專案經理
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10.2 團隊建立
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10.3 夥伴關係建立
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10.3.1 選擇夥伴
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10.3.2 夥伴關係建立
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案例討論
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學習評量
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第11章 專案終止
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11.1 專案為什麼會終止
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11.2 專案終止
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案例討論
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學習評量
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附錄A 免費排程軟體介紹
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A.1 如何安裝OpenProj 1.4
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A.2 如何使用OpenProj 1.4
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附錄B 專案管理相關國際認證
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B.1 PMI專案管理學會
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B.1.1 認證種類
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B.1.2 報考資格
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B.1.3 考試內容
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B.1.4 考試費用
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B.1.5 考試流程
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B.1.6 資格維護
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B.2 OGC英國政府商務部
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B.3 IPMA國際專案管理協會
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B.4 NPMA 中華專案管理學會
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- 附錄C 專有名詞對照與索引
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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