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10 種洞察:洞察,認清世界的真實面目,當個聰明人。直觀真相,裝糊塗也別真糊塗。

出版社
出版日期
2024
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786267377178

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◎主管:「我簡單說幾句。」女友:「我最近胖了。」他們的用意?這是人心的洞察。
◎怎麼做才能影響他人?講道理沒用,得定規則,大家就會遵守或刻意不遵守。
◎物有裂痕,卻是「光」照進來的地方。這就是反轉視角的洞察。

把笑臉當愛情、把挫折當末日,什麼都當真,或什麼都不當真,
都是缺乏洞察力(說白了,就是犯蠢)的表現。

什麼是洞察?洞察就是遇到問題先別急著解決,先觀察,
這是解決問題的前提:把問題的本質弄明白,避免愚蠢、減少偏見。

人為什麼要學洞察?因為生物天生都有局限性:
鳥明明可以飛往遠方,卻往往落回同一棵樹上;
人可以自由探索,但大部分的人只在熟悉的圈子兜兜轉轉。
唯有強化洞察力,你身處的世界才可以變寬又變大。

本書作者王可越,是中國傳媒大學副教授、美國波士頓愛默生學院訪問學者,
他從10種角度:人心、自我、感受、故事、趨勢……提出世人司空見慣的洞察,
協助你看清世界的真實面目,你可以裝糊塗,也別被人認為真糊塗。

◎人心的洞察:跳過習以為常想當然,理解對方的真實意圖──
老婆說:「隨便,都行」,意思是不行。
主管說:「這方案好,但是……」,其實是不好。
有錢人自嘲窮,好看的人總說自己醜……這些話背後的潛臺詞,你聽懂多少?
聽懂對方的弦外之音,才能理解人心的真情假意。

◎「我可以,為何你不行」──洞察別人的感受
「你的學歷這麼好,連這個都不知道?」
「這麼簡單的事,為何你做不到!」
記住,這世界不是靠你一個人的感受在運轉,
你覺得重要,別人不一定覺得;你覺得新鞋好,但有人覺得舊鞋不磨腳;
洞察別人的感受,才能避免「我這麼做都是為你好」的一廂情願。

◎避免自己與人、與環境格格不入──洞察規則,先融入才能突出
為什麼同一個笑話,換個場合就不好笑?
為什麼我做了不少事情,老闆卻沒有替我升職加薪?
因為你沒有弄懂各種場合的遊戲規則。
規則是我們做人做事的標準,選工作其實就是在選規則。

為什麼要學習洞察?
可以避免犯蠢、當個聰明人;可以減少偏見、直觀真相,看清世界的真實面目。
  • 推薦序一 解決問題前,更重要的是如何覺察、發現/陳政廷
  • 推薦序二 洞察能力,決定一切的結局/林郁棠
  • 序章 洞察,就是看穿事情的能力
  • 第一章 跳過想當然,理解對方的真實意圖——人心的洞察
    • 1 字面意思不是字面意思
    • 2 為什麼我們既想睡,又想醒著
    • 3 老年人的叛逆
    • 4 親密關係中,情大於理
  • 第二章 人生就像一場戲,你演誰——表演的洞察
    • 1 跟別人一樣,比較安全
    • 2 看似隨意,其實暗藏心機
    • 3 人穿衣服,還是衣服穿人
    • 4 一切帶有「應該」的造句
  • 第三章 如果錢不是問題,你想做什麼——自我的洞察
    • 1 今天,你又騙自己了嗎
    • 2 我為什麼火氣這麼大?
    • 3 只要活著,好事總會發生
    • 4 成功就說自己棒,失敗就怪環境爛
  • 第四章 我可以,為何你不行——感受的洞察
    • 1 感受決定東西的價值
    • 2 不同的人,有不同的真實
    • 3 誰偷走了你的視覺震撼?
    • 4 餓了?為什麼不吃肉
  • 第五章 宇宙不是原子構成,是共鳴——故事的洞察
    • 1 名字為故事訂基調
    • 2 不了解內情前,一切都很神奇
    • 3 看戲,但別入戲
    • 4 一個產品要攜帶一個特別的故事
  • 第六章 當局者迷——全局的洞察
    • 1 如果我是魚,是否能看見水
    • 2 心隨境轉,環境塑造行為機制
    • 3 每個母親都有力不從心的時候
    • 4 哪有那麼多便宜可占
  • 第七章 避免自己格格不入——規則的洞察
    • 1 開玩笑要看場合
    • 2 工作的本質是價值交換
    • 3 買東西,「感覺」很重要
    • 4 規定不能做的事,更有吸引力
  • 第八章 真相很少純粹,也絕不簡單——簡化的洞察
    • 1 圖釘原理
    • 2 非黑即白不是簡化
    • 3 我們相信什麼,就會強調什麼
    • 4 憑什麼成功只有一種
  • 第九章 近看是悲劇,遠看是喜劇——視野的洞察
    • 1 透過紙窗破洞看銀河
    • 2 人生近看是悲劇,遠看是喜劇
    • 3 我消費、我擁有、我有用
    • 4 專業是一套道理,不一定合理
  • 第十章 我們和股神的差別——趨勢的洞察
    • 1 手裡拿了槌子,你就會去找釘子
    • 2 從不起眼的細節找改變
    • 3 讓人不舒服的事,就是商機
    • 4 無限猴子定理

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