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華爾街日報、今日美國報、亞馬遜書店排行榜暢銷書!
《富比士》雜誌:「這或許會是你讀過最有價值的商業書。」
《紫牛》作者賽斯‧高汀:「無論你做哪一行、現在爬到什麼位置,這本就是你現在該看的書。」
《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者查爾斯‧杜希格:「說故事是必要的商業能力,能讓數據變得更吸引人,讓溝通變得更有效。透過這本書,金卓拉‧霍爾讓人人都能學會說故事。」
故事是一座橋,只要你學會了,就沒有到不了的地方。
掌控說故事的能力,掌握你的工作與人生!
實驗證明有效的策略性說故事方法,
每個人都能輕鬆學會用一個架構、四大環節,說出四種影響人心的故事。
想法來來去去,只有故事深入人心,
用史代拉敘事架構說出好故事,
化不可能為可能!
那天,一個故事綁架了我先生。
讓一個不逛街、不購物、不用香水的男人,
心甘情願買了從來不用的古龍水,而且是連聞都沒聞過的古龍水。
是什麼故事這麼有魅力?是怎樣的故事能如此改變人心?
◎每個商業人士、公司、企業都必須說的四種故事
價值故事:提升銷售和行銷效果。
創辦人故事:提高自信,並讓自己顯得與眾不同。
使命故事:凝聚並激勵團隊。
顧客故事:改善銷售、行銷和可信度。
◎說好一個故事所需的四大環節
鮮明角色:不是英雄,而是角色,一個我們在乎且同情的對象。
真實情感:無須誇張,簡單常見的真實情感。
特定時刻:在空間、時間或情境中的特定點,讓聽者將其中一幕看得更清楚。
具體細節:越具體越好,細節用得越多,聽者就越能感受到你多麼了解他們。
阻止你說故事最大的障礙在於,你以為自己沒有故事。但其實,不是你沒有故事,而是你不知道怎樣把它們找出來、說出來。
本書作者金卓拉‧霍爾是屢獲殊榮的故事大師,服務過的客戶包括臉書、波克夏及哈佛醫學院。在本書中,她提供了一套簡單卻實證有效的策略性說故事方法,讓你可以透過故事感動人心、達成業績、讓對方說「我願意」!
《富比士》雜誌:「這或許會是你讀過最有價值的商業書。」
《紫牛》作者賽斯‧高汀:「無論你做哪一行、現在爬到什麼位置,這本就是你現在該看的書。」
《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者查爾斯‧杜希格:「說故事是必要的商業能力,能讓數據變得更吸引人,讓溝通變得更有效。透過這本書,金卓拉‧霍爾讓人人都能學會說故事。」
故事是一座橋,只要你學會了,就沒有到不了的地方。
掌控說故事的能力,掌握你的工作與人生!
實驗證明有效的策略性說故事方法,
每個人都能輕鬆學會用一個架構、四大環節,說出四種影響人心的故事。
想法來來去去,只有故事深入人心,
用史代拉敘事架構說出好故事,
化不可能為可能!
那天,一個故事綁架了我先生。
讓一個不逛街、不購物、不用香水的男人,
心甘情願買了從來不用的古龍水,而且是連聞都沒聞過的古龍水。
是什麼故事這麼有魅力?是怎樣的故事能如此改變人心?
◎每個商業人士、公司、企業都必須說的四種故事
價值故事:提升銷售和行銷效果。
創辦人故事:提高自信,並讓自己顯得與眾不同。
使命故事:凝聚並激勵團隊。
顧客故事:改善銷售、行銷和可信度。
◎說好一個故事所需的四大環節
鮮明角色:不是英雄,而是角色,一個我們在乎且同情的對象。
真實情感:無須誇張,簡單常見的真實情感。
特定時刻:在空間、時間或情境中的特定點,讓聽者將其中一幕看得更清楚。
具體細節:越具體越好,細節用得越多,聽者就越能感受到你多麼了解他們。
阻止你說故事最大的障礙在於,你以為自己沒有故事。但其實,不是你沒有故事,而是你不知道怎樣把它們找出來、說出來。
本書作者金卓拉‧霍爾是屢獲殊榮的故事大師,服務過的客戶包括臉書、波克夏及哈佛醫學院。在本書中,她提供了一套簡單卻實證有效的策略性說故事方法,讓你可以透過故事感動人心、達成業績、讓對方說「我願意」!
- 書封
- 目錄
- 作者簡介
- 序章 斯洛維尼亞、JFK,還有我老公如何慘遭說書人綁架
- 第一部 人就是愛聽故事
- 第一章 懂得用故事造橋,你就會做生意
- 第二章 始於大腦
- 第三章 故事怎樣說才精采
- 第二部 四種必要故事
- 第四章 價值故事
- 第五章 創辦人故事
- 第六章 使命故事
- 第七章 顧客故事
- 第三部 創造你自己的故事
- 第八章 找出你的故事
- 第九章 塑造你的故事
- 第十章 說出你的故事
- 結語 圓滿結局其實只是序幕
- 如何選擇四大類故事的快速查詢表
- 作者鳴謝
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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