0人評分過此書

麥肯錫:在哪工作就在哪成長-目前的工作面臨挑戰或陷入瓶頸,該轉向還是堅持?從徘徊到篤定,你該這麼做。

出版社
出版日期
2023
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786267192665

本館館藏

借閱規則
當前可使用人數 100
借閱天數 14
線上看 0
借閱中 0
選擇分享方式

推薦本館採購書籍

您可以將喜歡的電子書推薦給圖書館,圖書館會參考讀者意見進行採購

讀者資料
圖書館 元智大學
* 姓名
* 身分
系所
* E-mail
※ 我們會寄送一份副本至您填寫的Email中
電話
※ 電話格式為 區碼+電話號碼(ex. 0229235151)/ 手機格式為 0900111111
* 請輸入驗證碼

本書收錄於此書展...

◎現在的工作就這麼做一輩子嗎?有方法能讓你找對志向!
◎主管給我的考績不好,我該憤而離職還是找機會逆轉?
◎上司要我改掉我熟悉的工作模式,他不信任我了嗎?該怎麼辦?
◎我很不喜歡搞人際關係那一套,這樣能帶人當主管嗎?
◎不必因為公司裡的討厭鬼們而辭職,有簡單方法對付。

任職麥肯錫超過30年的資深顧問告訴你,
對工作沒了熱情、或只能靠熱情,從徘徊到篤定,你該這麼做。

   作者喬安娜.芭爾許(Joanna Barsh)現為麥肯錫顧問公司榮譽董事,
長期協助企業應付策略、營運、組織各方面的挑戰。為了撰寫本書,
她親自訪談任職《財星》雜誌一千大企業、數百位職場上卓然有成的人。
這些職場的成功者,也曾喪失過熱情、犯過大錯、團隊不肯配合、
甚至遇到辦公室惡棍……他們怎麼在逆境中成功的?

她說:在哪工作,就在哪裡成長。
工作的癥結必須解開,否則換頭路問題依舊重來。
     
   ◎對工作喪失熱情,徘徊也是種選擇。

  .對工作感到不滿,那就先想像自己五年後的模樣。
   問自己:如果繼續待在原地五年甚至更久,會發生什麼事?
如果你的答案是「什麼都沒學到」,這代表你已錯過一些機會了!
   但,離職之前,可能的話先做滿一年(這一年你該做的是……)。

  .從徘徊到篤定,這麼做!
   上班時,你充滿能量的時間占比多少?如果低於30%就該警覺!
   如何找到自己的「最佳狀態」、夢想中的職位?
你可以利用六度分隔理論,就能找到幫助你的貴人。
 
 
  ◎現在的工作就這麼做一輩子嗎?有方法能讓你找對志向!
◎主管給我的考績不好,我該憤而離職還是找機會逆轉?
◎上司要我改掉我熟悉的工作模式,他不信任我了嗎?該怎麼辦?
◎我很不喜歡搞人際關係那一套,這樣能帶人當主管嗎?
◎不必因為公司裡的討厭鬼們而辭職,有簡單方法對付。

任職麥肯錫超過30年的資深顧問告訴你,
對工作沒了熱情、或只能靠熱情,從徘徊到篤定,你該這麼做。

   作者喬安娜.芭爾許(Joanna Barsh)現為麥肯錫顧問公司榮譽董事,
長期協助企業應付策略、營運、組織各方面的挑戰。為了撰寫本書,
她親自訪談任職《財星》雜誌一千大企業、數百位職場上卓然有成的人。
這些職場的成功者,也曾喪失過熱情、犯過大錯、團隊不肯配合、
甚至遇到辦公室惡棍……他們怎麼在逆境中成功的?

她說:在哪工作,就在哪裡成長。
工作的癥結必須解開,否則換頭路問題依舊重來。
     
   ◎對工作喪失熱情,徘徊也是種選擇。

  .對工作感到不滿,那就先想像自己五年後的模樣。
   問自己:如果繼續待在原地五年甚至更久,會發生什麼事?
如果你的答案是「什麼都沒學到」,這代表你已錯過一些機會了!
   但,離職之前,可能的話先做滿一年(這一年你該做的是……)。

  .從徘徊到篤定,這麼做!
   上班時,你充滿能量的時間占比多少?如果低於30%就該警覺!
   如何找到自己的「最佳狀態」、夢想中的職位?
你可以利用六度分隔理論,就能找到幫助你的貴人。
  
   ◎犯下大錯時……

  .讓事件落幕的方法,不是辭職。
犯錯時最難放下的不是錯誤本身,而是難堪與悔恨的情緒,當下該怎麼辦?
怎麼擺脫陰影?你可以準備一張教訓小抄帶在身上,藉此安慰自己。
然後呢?做好新的工作。這才能把當年的荒唐錯誤,轉變成你日後的英雄事蹟。
 
◎與辦公室惡棍共事──上班痛苦的根源。

.遇到勢利眼又不能得罪的人,怎麼應付?
 本書提供三種自保方式,教你往後遇到混蛋不打緊,
還能利用混蛋的智慧,佛系面對一切職場霸凌!

.難搞的人,你得看出他憑哪一點自負。
 即使是難搞的人,也有值得欣賞的強項,不管怎麼努力也要找出來。
 再不行,就把這件事塑造成全公司的問題,讓大家一起來面對。
 
  ◎目前的工作不再有吸引力,我該轉向還是堅持?

  .被喊停、遭冷凍,先找上司尋求內部調動。
   新鮮感消退時,別再用換工作製造新鮮感,你相信嗎?主管會是你的助力。
   怎麼釐清自己的需求、怎麼把上司拉近自己的團隊?本書都有解決辦法。
    
   職場人會面臨的工作困境,本書都有攻略方法,
你還在猶豫著怎麼跳脫現在的工作狀態嗎?
從徘徊到篤定,你該這麼做。

 
 
  ◎現在的工作就這麼做一輩子嗎?有方法能讓你找對志向!
◎主管給我的考績不好,我該憤而離職還是找機會逆轉?
◎上司要我改掉我熟悉的工作模式,他不信任我了嗎?該怎麼辦?
◎我很不喜歡搞人際關係那一套,這樣能帶人當主管嗎?
◎不必因為公司裡的討厭鬼們而辭職,有簡單方法對付。

任職麥肯錫超過30年的資深顧問告訴你,
對工作沒了熱情、或只能靠熱情,從徘徊到篤定,你該這麼做。

   作者喬安娜.芭爾許(Joanna Barsh)現為麥肯錫顧問公司榮譽董事,
長期協助企業應付策略、營運、組織各方面的挑戰。為了撰寫本書,
她親自訪談任職《財星》雜誌一千大企業、數百位職場上卓然有成的人。
這些職場的成功者,也曾喪失過熱情、犯過大錯、團隊不肯配合、
甚至遇到辦公室惡棍……他們怎麼在逆境中成功的?

她說:在哪工作,就在哪裡成長。
工作的癥結必須解開,否則換頭路問題依舊重來。
     
   ◎對工作喪失熱情,徘徊也是種選擇。

  .對工作感到不滿,那就先想像自己五年後的模樣。
   問自己:如果繼續待在原地五年甚至更久,會發生什麼事?
如果你的答案是「什麼都沒學到」,這代表你已錯過一些機會了!
   但,離職之前,可能的話先做滿一年(這一年你該做的是……)。

  .從徘徊到篤定,這麼做!
   上班時,你充滿能量的時間占比多少?如果低於30%就該警覺!
   如何找到自己的「最佳狀態」、夢想中的職位?
你可以利用六度分隔理論,就能找到幫助你的貴人。
  
   ◎犯下大錯時……

  .讓事件落幕的方法,不是辭職。
犯錯時最難放下的不是錯誤本身,而是難堪與悔恨的情緒,當下該怎麼辦?
怎麼擺脫陰影?你可以準備一張教訓小抄帶在身上,藉此安慰自己。
然後呢?做好新的工作。這才能把當年的荒唐錯誤,轉變成你日後的英雄事蹟。
 
◎與辦公室惡棍共事──上班痛苦的根源。

.遇到勢利眼又不能得罪的人,怎麼應付?
 本書提供三種自保方式,教你往後遇到混蛋不打緊,
還能利用混蛋的智慧,佛系面對一切職場霸凌!

.難搞的人,你得看出他憑哪一點自負。
 即使是難搞的人,也有值得欣賞的強項,不管怎麼努力也要找出來。
 再不行,就把這件事塑造成全公司的問題,讓大家一起來面對。
 
  ◎目前的工作不再有吸引力,我該轉向還是堅持?

  .被喊停、遭冷凍,先找上司尋求內部調動。
   新鮮感消退時,別再用換工作製造新鮮感,你相信嗎?主管會是你的助力。
   怎麼釐清自己的需求、怎麼把上司拉近自己的團隊?本書都有解決辦法。
    
   職場人會面臨的工作困境,本書都有攻略方法,
你還在猶豫著怎麼跳脫現在的工作狀態嗎?
從徘徊到篤定,你該這麼做。


   ◎犯下大錯時……

  .讓事件落幕的方法,不是辭職。
犯錯時最難放下的不是錯誤本身,而是難堪與悔恨的情緒,當下該怎麼辦?
怎麼擺脫陰影?你可以準備一張教訓小抄帶在身上,藉此安慰自己。
然後呢?做好新的工作。這才能把當年的荒唐錯誤,轉變成你日後的英雄事蹟。
 
◎與辦公室惡棍共事──上班痛苦的根源。

.遇到勢利眼又不能得罪的人,怎麼應付?
 本書提供三種自保方式,教你往後遇到混蛋不打緊,
還能利用混蛋的智慧,佛系面對一切職場霸凌!

.難搞的人,你得看出他憑哪一點自負。
 即使是難搞的人,也有值得欣賞的強項,不管怎麼努力也要找出來。
 再不行,就把這件事塑造成全公司的問題,讓大家一起來面對。
 
  ◎目前的工作不再有吸引力,我該轉向還是堅持?

  .被喊停、遭冷凍,先找上司尋求內部調動。
   新鮮感消退時,別再用換工作製造新鮮感,你相信嗎?主管會是你的助力。
   怎麼釐清自己的需求、怎麼把上司拉近自己的團隊?本書都有解決辦法。
    
   職場人會面臨的工作困境,本書都有攻略方法,
你還在猶豫著怎麼跳脫現在的工作狀態嗎?
從徘徊到篤定,你該這麼做。


 
  ◎現在的工作就這麼做一輩子嗎?有方法能讓你找對志向!
◎主管給我的考績不好,我該憤而離職還是找機會逆轉?
◎上司要我改掉我熟悉的工作模式,他不信任我了嗎?該怎麼辦?
◎我很不喜歡搞人際關係那一套,這樣能帶人當主管嗎?
◎不必因為公司裡的討厭鬼們而辭職,有簡單方法對付。

任職麥肯錫超過30年的資深顧問告訴你,
對工作沒了熱情、或只能靠熱情,從徘徊到篤定,你該這麼做。

   作者喬安娜.芭爾許(Joanna Barsh)現為麥肯錫顧問公司榮譽董事,
長期協助企業應付策略、營運、組織各方面的挑戰。為了撰寫本書,
她親自訪談任職《財星》雜誌一千大企業、數百位職場上卓然有成的人。
這些職場的成功者,也曾喪失過熱情、犯過大錯、團隊不肯配合、
甚至遇到辦公室惡棍……他們怎麼在逆境中成功的?

她說:在哪工作,就在哪裡成長。
工作的癥結必須解開,否則換頭路問題依舊重來。
     
   ◎對工作喪失熱情,徘徊也是種選擇。

  .對工作感到不滿,那就先想像自己五年後的模樣。
   問自己:如果繼續待在原地五年甚至更久,會發生什麼事?
如果你的答案是「什麼都沒學到」,這代表你已錯過一些機會了!
   但,離職之前,可能的話先做滿一年(這一年你該做的是……)。

  .從徘徊到篤定,這麼做!
   上班時,你充滿能量的時間占比多少?如果低於30%就該警覺!
   如何找到自己的「最佳狀態」、夢想中的職位?
你可以利用六度分隔理論,就能找到幫助你的貴人。
  
   ◎犯下大錯時……

  .讓事件落幕的方法,不是辭職。
犯錯時最難放下的不是錯誤本身,而是難堪與悔恨的情緒,當下該怎麼辦?
怎麼擺脫陰影?你可以準備一張教訓小抄帶在身上,藉此安慰自己。
然後呢?做好新的工作。這才能把當年的荒唐錯誤,轉變成你日後的英雄事蹟。
 
◎與辦公室惡棍共事──上班痛苦的根源。

.遇到勢利眼又不能得罪的人,怎麼應付?
 本書提供三種自保方式,教你往後遇到混蛋不打緊,
還能利用混蛋的智慧,佛系面對一切職場霸凌!

.難搞的人,你得看出他憑哪一點自負。
 即使是難搞的人,也有值得欣賞的強項,不管怎麼努力也要找出來。
 再不行,就把這件事塑造成全公司的問題,讓大家一起來面對。
 
  ◎目前的工作不再有吸引力,我該轉向還是堅持?

  .被喊停、遭冷凍,先找上司尋求內部調動。
   新鮮感消退時,別再用換工作製造新鮮感,你相信嗎?主管會是你的助力。
   怎麼釐清自己的需求、怎麼把上司拉近自己的團隊?本書都有解決辦法。
    
   職場人會面臨的工作困境,本書都有攻略方法,
你還在猶豫著怎麼跳脫現在的工作狀態嗎?
從徘徊到篤定,你該這麼做。
  • 推薦序一 第一次讀到這樣的麥肯錫,有溫度的實用主義/洪雪珍
  • 推薦序二 別等到決定離職後,才想到要開始經營人脈/蘇書平
  • 推薦序三 與職場難題正面對決,你才能夠好好過生活/齊立文
  • 推薦序四 那些在職場上無往不利的黑馬們,到底贏在哪裡?/職場黑馬學
  • 導言 在哪工作就要在哪成長,我拒絕虛度年歲
  • 第一章 對工作喪失熱情,徘徊也是種選擇
    • 01 對工作感到不滿,那就先想五年後的模樣
    • 02 職業非我所愛,怎麼辦?
    • 03 找到志向:如果我今年七十,我想追憶什麼?
    • 04 完成每一天的工作,之後開口要機會
    • 05 能讓你成功的,一直在你身邊,只是你懷疑
    • 06 從徘徊到篤定,這麼做
  • 第二章 管理壓力,轉化成一種興奮劑
    • 01 不犯錯就沒壓力?結果壓力山大
    • 02 突然要我改掉我熟悉的工作模式
    • 03 不放過各種可能,壓力的興奮感會要命
    • 04 與你所愛的人,一起預設工作壓力的界線
    • 05 同樣是加班,你是甘願還是咒怨?
    • 06 壓力上門挑戰,這樣處理
  • 第三章 犯下大錯時……
    • 01 許下承諾卻沒辦到,怎麼反轉局面?
    • 02 不知道答案,掰了一個錯的
    • 03 犯錯不能事後才承認,立刻承認可保住面子
    • 04 讓事件落幕的方式,不是辭職
    • 05 不能得罪的人,導致你受迫性失誤
    • 06 錯事需要復原,而你需要復元
    • 07 當年的荒唐錯誤,日後是你的英雄事蹟
  • 第四章 考績不佳,該憤而離職或伺機逆轉?
    • 01 說錯話、開玩笑得罪上司
    • 02 不會做人,怎麼帶人?
    • 03 開除上司之前,想想自己什麼功夫沒做足
    • 04 嫌棄自己很容易,吞下自傲找幫助很難
    • 05 私交很好,表現很爛,這考績怎麼打
    • 06 收到爛考績別開罵,得有君子報仇計畫
  • 第五章 團隊不肯投入──上班痛苦根源之一
    • 01 別只看工作成果,關係與社群一樣重要
    • 02 推動計畫時,耳朵可比嘴巴有效
    • 03 不必交朋友,但要被喜歡
    • 04 辯贏對方不表示他會聽你領導
    • 05 大家不肯投入,就先參與想像
    • 06 克服當主管的第一個挑戰:孤掌難鳴
  • 第六章 與辦公室惡棍共事──上班痛苦根源之二
    • 01 勢利眼又嘴賤,不能得罪。怎麼應付?
    • 02 拒絕沉默,對決攤牌之後再離開
    • 03 同事搞小圈圈、背後捅你。怎麼迎擊?
    • 04 怕做錯決定──你內心最該驅逐的惡棍
    • 05 難搞的人,你得看出他憑哪一點自負
    • 06 利用混蛋的智慧
  • 第七章 找到你的職涯贊助人
    • 01 賞識你的人一定會督促你。你接受嗎?
    • 02 怎麼做,能誘使贊助人主動現身?
    • 03 能幫你的人,一定很需要人幫忙
    • 04 當贊助人的左右手?或者獨立?
    • 05 贊助人要被資遣了,我該透露嗎?
    • 06 觀察一個人,以「複數年」為單位
    • 07 貴人、靠山、師父……需要你培養
  • 第八章 如何站出來領導眾人
    • 01 上臺說話。通常認為你不行的,是你自己
    • 02 不發言比說錯話更糟糕
    • 03 即使答案是「不」,還是要開口爭取
    • 04 承認自己不懂,向部屬請教
    • 05 表達意見要提出解決對策,光會批評最惹人厭
    • 06 評估出頭機會,我要出眾、不要遭忌
  • 第九章 別成為一個「但願自己當時……」的人
    • 01 玩一個建立人脈的說故事遊戲
    • 02 安定應該是你的目標而非起點
    • 03 為夢想擬定一個降低風險的行動方案,而非「等我……」
    • 04 原本夢想多半得放棄,你得擁抱務實夢想
    • 05 你當竭盡全力,但保留復原能力
    • 06 如何「下定決心」?這樣做
  • 第十章 一生必有幾次當英雄的機會,多數人會放過
    • 01 當英雄,意思是過程不會順利
    • 02 遇到上層頑強抵制,怎麼辦?
    • 03 反抗職場霸凌
    • 04 方向對了,計畫錯了無妨
    • 05 用愛心彌補自己的性格陰暗面
    • 06 沒有誰注定英雄命,都是有步驟的
  • 第十一章 逆境的定義
    • 01 如何做好克服逆境的準備
    • 02 別問為什麼發生這問題,先問怎麼解決
    • 03 有些行為準則不容退讓,列出來
    • 04 別急著復仇
    • 05 失去事業、婚姻和健康,我怎麼復活?
    • 06 「加油」無法帶你衝破逆境,要懂方法
  • 第十二章 目前的工作不再有吸引力,我該轉向還是堅持?
    • 01 被喊停、遭冷凍,先找上司尋求內部調動
    • 02 既然沒有人擋著你升遷,你何必跳槽從頭來
    • 03 新鮮感消退時,別用換工作製造新鮮感
    • 04 該離職的時候,身體最先知道,同事也看得出來
    • 05 當你的原則遭到踐踏時
    • 06 癥結要解開,否則換頭路依舊問題重來
  • 結語 莫忘初衷──記得你是誰

評分與評論

請登入後再留言與評分
幫助
您好,請問需要甚麼幫助呢?
使用指南

客服專線:0800-000-747

服務時間:週一至週五 AM 09:00~PM 06:00

loading