
0人評分過此書
上游思維:在問題發生前解決的根治之道
本書收錄於此書展...
★ 從個人到組織,從尋常百姓到企業CEO,人人都適用!
★ 《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》《科克斯書評》《書單雜誌》《出版人週刊》等重要媒體盛讚!
★ 亞當.格蘭特(《給予》《擁抱B選項》作者)、安琪拉.達克沃斯(《恆毅力》作者)、查爾斯.杜希格(《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者)、丹尼爾.品克(《未來在等待的銷售人才》作者)、艾瑞克.萊斯(《精實創業》作者)、楊斯棓(暢銷書《人生路引》作者、醫師)、劉安婷(TFT為台灣而教創辦人)、水丰刀(閱部客事業有限公司執行長)、歐馬克(馬克信箱/馬克說書 podcast)、好葉(《一人公司的致富思維》 作者) 帶你一起往上游去!
從上游思考、行動,創造大改變!
少一點事後補救,多一點超前部署。
往上游去,就能找到真正一勞永逸的解決方案!
* 一年2000萬通客服電話帶給Expedia的鉅額成本瞬間消失,靠的是語音系統的設定?
* 學生畢業率一口氣提高25%,芝加哥某高中的祕訣是預測學習挫折發生在哪個學年?
* 青少年徹底擺脫酗酒和毒品的影響,多虧冰島的付費制運動俱樂部?
* 改變資源投注的方向、增加新的職位,竟成功減少Linkedln一半的客戶流失率?
* 製造合成纖維地毯的公司,如何在大幅減排的同時,也在一年內增加兩億美元的收益?
上游思維帶你解決遠慮、終結近憂,
了解真正的問題所在,採取精確有效的行動!
不論職場或生活中,我們經常陷入「反應」的循環:客服中心處理顧客投訴、教師幫進度落後的學生進行課後輔導、醫師幫氣喘病人開立處方、警方追查闖空門的竊賊……很正常,沒什麼不對,卻永遠治標不治本,周而復始,沒完沒了。事實上,不論是客訴、課輔、慢性病或治安,都是可以預防的,而且做法比我們想像的更簡單:只要往問題的「上游」前進就可以了。
本書深刻分析了阻撓我們往上游前進的三大心理障礙,並提出七個問題,幫助我們釐清行動過程中應該注意的各種事項。最後則是把眼光放遠,教我們如何引領下一代前往更上游,並思考如何從個人層面採取行動。
★ 《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》《科克斯書評》《書單雜誌》《出版人週刊》等重要媒體盛讚!
★ 亞當.格蘭特(《給予》《擁抱B選項》作者)、安琪拉.達克沃斯(《恆毅力》作者)、查爾斯.杜希格(《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者)、丹尼爾.品克(《未來在等待的銷售人才》作者)、艾瑞克.萊斯(《精實創業》作者)、楊斯棓(暢銷書《人生路引》作者、醫師)、劉安婷(TFT為台灣而教創辦人)、水丰刀(閱部客事業有限公司執行長)、歐馬克(馬克信箱/馬克說書 podcast)、好葉(《一人公司的致富思維》 作者) 帶你一起往上游去!
從上游思考、行動,創造大改變!
少一點事後補救,多一點超前部署。
往上游去,就能找到真正一勞永逸的解決方案!
* 一年2000萬通客服電話帶給Expedia的鉅額成本瞬間消失,靠的是語音系統的設定?
* 學生畢業率一口氣提高25%,芝加哥某高中的祕訣是預測學習挫折發生在哪個學年?
* 青少年徹底擺脫酗酒和毒品的影響,多虧冰島的付費制運動俱樂部?
* 改變資源投注的方向、增加新的職位,竟成功減少Linkedln一半的客戶流失率?
* 製造合成纖維地毯的公司,如何在大幅減排的同時,也在一年內增加兩億美元的收益?
上游思維帶你解決遠慮、終結近憂,
了解真正的問題所在,採取精確有效的行動!
不論職場或生活中,我們經常陷入「反應」的循環:客服中心處理顧客投訴、教師幫進度落後的學生進行課後輔導、醫師幫氣喘病人開立處方、警方追查闖空門的竊賊……很正常,沒什麼不對,卻永遠治標不治本,周而復始,沒完沒了。事實上,不論是客訴、課輔、慢性病或治安,都是可以預防的,而且做法比我們想像的更簡單:只要往問題的「上游」前進就可以了。
本書深刻分析了阻撓我們往上游前進的三大心理障礙,並提出七個問題,幫助我們釐清行動過程中應該注意的各種事項。最後則是把眼光放遠,教我們如何引領下一代前往更上游,並思考如何從個人層面採取行動。
- 書封
- 作者簡介
- 目錄
-
序章 朝上游移動
-
顧客為什麼打電話給客服?
-
組織分工的陷阱
-
所謂的上游行動
-
從「讓你痊癒」到「讓你更健康」
-
專注在下游行動的缺點
-
別忘了,我們有能力解決問題
-
- 第一部 上游思維三大阻礙
-
第1章 對問題盲目
-
現況如此,怎麼辦?
-
了解差異所在,改變就能發生
-
將「看似正常的現象」問題化
-
無法決定自己要如何生產的孕婦
-
改善的動力源於不滿
-
-
第2章 缺乏負責人
-
挪一下椅子吧
-
誰該承擔解決問題的責任?
-
地毯製造商的「童話故事」
-
不是因為必須,而是因為有能力
-
-
第3章 隧道效應
-
當人生頻寬不足
-
對英勇行動的依賴,往往意味著制度的失敗
-
聚焦可以是助力,也有可能成為阻力
-
創造危機感
-
調配危機感,讓敵手變幫手
-
- 第二部 上游行動者面對的七大問題
-
第4章 如何集結對的成員?
-
包圍問題
-
讓想嗨的青少年不再醉醺醺
-
讓每個人都有其角色功能
-
將重點放在預防,而非反應
-
以學習為目標的資料,以鑑定為目標的資料
-
徹底解決遊民問題的城市
-
讓資料自己開口說話
-
只是改變了合作方式,問題就化解
-
-
第5章 如何改變制度?
-
不是缺乏治療,而是缺乏健康
-
勵志故事背後,其實是不得不的選擇?
-
良好的制度就是最好的上游行動
-
制度的兩難
-
變革方程式
-
改變確實需要時間
-
-
第6章 如何找到施力點?
-
沒有人知道哪一個才是正確答案
-
青少年不再抓狂的訓練課
-
驗證施力點
-
投身於問題
-
在對的人身上花錢,更能讓你省錢
-
醫病,更醫人
-
接近的力量
-
-
第7章 如何得知問題預報?
-
預測警訊,為行動爭取時間
-
每一秒都至關重大
-
弊大於利的預報系統
-
辨認更上游的警訊
-
阻止下一張骨牌倒下
-
-
第8章 如何判斷自己成功了?
-
業績是真的,但成就是假的
-
找到正確的問題,而非簡單的問題
-
追求短期指標,反而達不到長期目標
-
「降級」的危險性
-
預防操弄
-
-
第9章 如何避免造成傷害?
-
從系統角度俯瞰問題全貌
-
眼鏡蛇效應
-
建立回饋循環
-
放棄抱怨,分享正面經驗
-
系統思維並非一蹴可幾,但很有用
-
-
第10章 誰要為沒發生的事付出代價?
-
付出代價的是誰?
-
得到好處的是誰?
-
當報酬進錯口袋
-
找到採取預防行動的動機
-
- 第三部 上游的上游
-
第11章 危言聳聽的難題:遙遠且未必會發生的威脅
-
沒有發生的威脅,還是威脅嗎?
-
是運氣好,或者本來就不會有事?
-
如果預防措施沒用
-
足以改變結局的枝微末節
-
絕對不要等到身陷危機
-
給下一代的「危言聳聽」
-
往更上游去
-
-
第12章 你就是上游
-
從個人開始採取上游行動,就是現在!
-
上游行動的三項建議
-
改變自己所在的組織
-
- 附錄 在社會部門擴展計畫
- 誌謝
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分