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上游思維:在問題發生前解決的根治之道

出版日期
2021/03/03
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789861373157

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★ 從個人到組織,從尋常百姓到企業CEO,人人都適用!
★ 《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》《科克斯書評》《書單雜誌》《出版人週刊》等重要媒體盛讚!
★ 亞當.格蘭特(《給予》《擁抱B選項》作者)、安琪拉.達克沃斯(《恆毅力》作者)、查爾斯.杜希格(《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者)、丹尼爾.品克(《未來在等待的銷售人才》作者)、艾瑞克.萊斯(《精實創業》作者)、楊斯棓(暢銷書《人生路引》作者、醫師)、劉安婷(TFT為台灣而教創辦人)、水丰刀(閱部客事業有限公司執行長)、歐馬克(馬克信箱/馬克說書 podcast)、好葉(《一人公司的致富思維》 作者) 帶你一起往上游去!


從上游思考、行動,創造大改變!

少一點事後補救,多一點超前部署。
往上游去,就能找到真正一勞永逸的解決方案!

* 一年2000萬通客服電話帶給Expedia的鉅額成本瞬間消失,靠的是語音系統的設定?
* 學生畢業率一口氣提高25%,芝加哥某高中的祕訣是預測學習挫折發生在哪個學年?
* 青少年徹底擺脫酗酒和毒品的影響,多虧冰島的付費制運動俱樂部?
* 改變資源投注的方向、增加新的職位,竟成功減少Linkedln一半的客戶流失率?
* 製造合成纖維地毯的公司,如何在大幅減排的同時,也在一年內增加兩億美元的收益?

上游思維帶你解決遠慮、終結近憂,
了解真正的問題所在,採取精確有效的行動!

不論職場或生活中,我們經常陷入「反應」的循環:客服中心處理顧客投訴、教師幫進度落後的學生進行課後輔導、醫師幫氣喘病人開立處方、警方追查闖空門的竊賊……很正常,沒什麼不對,卻永遠治標不治本,周而復始,沒完沒了。事實上,不論是客訴、課輔、慢性病或治安,都是可以預防的,而且做法比我們想像的更簡單:只要往問題的「上游」前進就可以了。

本書深刻分析了阻撓我們往上游前進的三大心理障礙,並提出七個問題,幫助我們釐清行動過程中應該注意的各種事項。最後則是把眼光放遠,教我們如何引領下一代前往更上游,並思考如何從個人層面採取行動。
  • 書封
  • 作者簡介
  • 目錄
  • 序章 朝上游移動
    • 顧客為什麼打電話給客服?
    • 組織分工的陷阱
    • 所謂的上游行動
    • 從「讓你痊癒」到「讓你更健康」
    • 專注在下游行動的缺點
    • 別忘了,我們有能力解決問題
  • 第一部 上游思維三大阻礙
  • 第1章 對問題盲目
    • 現況如此,怎麼辦?
    • 了解差異所在,改變就能發生
    • 將「看似正常的現象」問題化
    • 無法決定自己要如何生產的孕婦
    • 改善的動力源於不滿
  • 第2章 缺乏負責人
    • 挪一下椅子吧
    • 誰該承擔解決問題的責任?
    • 地毯製造商的「童話故事」
    • 不是因為必須,而是因為有能力
  • 第3章 隧道效應
    • 當人生頻寬不足
    • 對英勇行動的依賴,往往意味著制度的失敗
    • 聚焦可以是助力,也有可能成為阻力
    • 創造危機感
    • 調配危機感,讓敵手變幫手
  • 第二部 上游行動者面對的七大問題
  • 第4章 如何集結對的成員?
    • 包圍問題
    • 讓想嗨的青少年不再醉醺醺
    • 讓每個人都有其角色功能
    • 將重點放在預防,而非反應
    • 以學習為目標的資料,以鑑定為目標的資料
    • 徹底解決遊民問題的城市
    • 讓資料自己開口說話
    • 只是改變了合作方式,問題就化解
  • 第5章 如何改變制度?
    • 不是缺乏治療,而是缺乏健康
    • 勵志故事背後,其實是不得不的選擇?
    • 良好的制度就是最好的上游行動
    • 制度的兩難
    • 變革方程式
    • 改變確實需要時間
  • 第6章 如何找到施力點?
    • 沒有人知道哪一個才是正確答案
    • 青少年不再抓狂的訓練課
    • 驗證施力點
    • 投身於問題
    • 在對的人身上花錢,更能讓你省錢
    • 醫病,更醫人
    • 接近的力量
  • 第7章 如何得知問題預報?
    • 預測警訊,為行動爭取時間
    • 每一秒都至關重大
    • 弊大於利的預報系統
    • 辨認更上游的警訊
    • 阻止下一張骨牌倒下
  • 第8章 如何判斷自己成功了?
    • 業績是真的,但成就是假的
    • 找到正確的問題,而非簡單的問題
    • 追求短期指標,反而達不到長期目標
    • 「降級」的危險性
    • 預防操弄
  • 第9章 如何避免造成傷害?
    • 從系統角度俯瞰問題全貌
    • 眼鏡蛇效應
    • 建立回饋循環
    • 放棄抱怨,分享正面經驗
    • 系統思維並非一蹴可幾,但很有用
  • 第10章 誰要為沒發生的事付出代價?
    • 付出代價的是誰?
    • 得到好處的是誰?
    • 當報酬進錯口袋
    • 找到採取預防行動的動機
  • 第三部 上游的上游
  • 第11章 危言聳聽的難題:遙遠且未必會發生的威脅
    • 沒有發生的威脅,還是威脅嗎?
    • 是運氣好,或者本來就不會有事?
    • 如果預防措施沒用
    • 足以改變結局的枝微末節
    • 絕對不要等到身陷危機
    • 給下一代的「危言聳聽」 
    • 往更上游去
  • 第12章 你就是上游
    • 從個人開始採取上游行動,就是現在!
    • 上游行動的三項建議
    • 改變自己所在的組織
  • 附錄 在社會部門擴展計畫
  • 誌謝
  • 版權頁
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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