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微軟創辦人比爾‧蓋茲早在1994年就預言: 「金融始終是必要的,但現存的銀行型態將會消失!」 開在11樓的銀行,你去過嗎? 不用填單子、印章不蓋在紙上,也沒有櫃員和辦事員, 分行經理親自拿一個平板,從一般借貸、保險規畫,到資產配置,全幫你搞定。 這就是我們即將迎來的新金融服務時代, 那傳統銀行與櫃員呢?正如比爾.蓋茲在1994年的預言,銀行正在消失……。. 根據人力銀行調查顯示,商科文科畢業生最想投入的產業中, 銀行的排名總是名列前茅,最大理由就是「坐辦公室,穩定與金飯碗」。 但日本三大銀行之一的瑞穗銀行,預計要在2026年前縮減19,000人。 裁員比例高達 23.7%,這代表,每5人至少有1人要被解雇。 以前的銀行是大到不能倒,現在是不裁就會倒。 當銀行不見了,以後你上哪兒存錢、貸款、理財? 本書是日本財經記者浪川攻走訪日本、美國和英國銀行的第一手觀察。 告訴你,誰才是人工智慧無法取代的行員。未來的銀行又是何種模樣。 ◎銀行業紛紛、悄悄裁員逼退──鐵飯碗的神話瓦解銀行的主要收入,就是存款利率與貸款利率的「存貸利差」 偏偏貸款利率這麼低,銀行獲利結構大幅惡化, 當銀行股的股價淨值比長年低於1時,誰還要買銀行股? ◎驟變的銀行員人生──刪減人力、轉換配置的背後如果你問行員的職涯夢想,多數人都會回答「當上分行經理」, 但要坐上這個位子,差不多要50歲,偏偏現在分行縮編,沒那麼多的經理缺了, 這些在銀行業奮鬥一生,目前人數占最多的50歲員工該怎麼辦? 多半被「轉調」其他子公司,例如信用卡,但其中暗藏很多不為人知的人事陷阱。 ◎金融業的本質到底是什麼? 分行改革不能只是改裝潢,當網銀變成標準配備後,實體銀行靠什麼吸引顧客? 總部設於美國密蘇里州的一家地方證券公司「恆達理財」的故事,最值得參考。 在一份全球顧客滿意度調查中,它的評分甚至比花旗、摩根士丹利和美林證券都高, 理由很簡單,他們做到了兩個字。(第四章會告訴你) 金融科技將導致哪些職缺大增? 行員就算掛著同樣職銜,但工作性質大變。 面對金融科技業者的逆襲,銀行業贏得了這場戰爭嗎? 金融服務業將成為慢升遷、高流動的行業!喔,還有,低薪。 分行經理也將從一城之主變成前線(而且還得是)頂尖的業務。 銀行業更會從求職第一志願大幅滑落。 今後,誰是人工智慧無法取代的行員,這本書將讓你看見未來銀行模樣。
- 推薦序 銀行業將面臨什麼挑戰?你做好心理準備了嗎?朱楚文
- 前言 坐辦公室?穩定?金飯碗?這種銀行會消失
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第1章 銀行業紛紛、悄悄裁員逼退-銀行鐵飯碗的神話瓦解
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被暗示「該離職了」
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過去是大到不能倒,現在是不裁就會倒
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銀行賺錢容易卻很危險?
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貸款利率這麼低,銀行賺什麼?
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分行每天拉開鐵門,就賠一天的錢
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銀行積極拓展海外市場的代價
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為什麼不是區域銀行先裁員,而是大型銀行?
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被川普逆轉的法規環境,海外分行難獲利
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股價淨值比長年低於一,誰買銀行股?
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銀行不得不走的一條路
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看好證券業務,勝過銀行本業?
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若沒跟上FinTech,傳統銀行前途無亮
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如何撐過寒冬?高層悄悄出國取經
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減人手,砍成本
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削減成本的兩把大刀-刪減業務量與刪減人力
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一家金控裁員一萬九千人,每五人解僱一人
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調職的單程票,就此離開銀行業
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越晚起步的銀行,裁員規模越大
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第2章 驟變的銀行員人生-刪減人力、轉換配置的背後
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區域銀行的憂鬱-獲利空間不斷減少
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過半數的區域銀行其實本業虧損
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金融主管當局發出「退場勸告」
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新人不留、老人不走,區域銀行堪憂
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銀行員的光環與第二職涯,已經沒有往昔光彩
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當今銀行業,五十歲左右的員工最多
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轉調?客戶公司也不需要
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銀行裡的年輕世代逃更快
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想保住工作,事務人員也得去應對顧客
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銀行用科技,壓縮第一線員工的人數
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想擴大規模又要維持收支平衡,怎麼做?
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人事調動的陷阱-多給退休金,之後的工作自己找吧
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第3章 今後哪種銀行能獲利豐厚?看看美國銀行業的改革-分行經理的風光不再
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銀行坐看金融科技業者崛起,為啥不作為?
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是什麼讓銀行終於感到焦慮?
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不起眼的代收、信用卡支付服務,是大數據
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美國銀行的消失與重返榮景
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簡易型據點更科技化,行員變親切
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分行規模縮小,無人分行增加
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裁員有目標下限,但效率化永無止境
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被銀行裁員,化身金融業者逆襲銀行
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要強化服務取得大眾信任,又得同時刪減成本
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銀行裁併分行,顧客就更討厭銀行
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美國的銀行怎麼改革-(1)全方位服務人員
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美國的銀行怎麼改革-(2)明明是銀行,卻沒有現金
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以高科技大大提升客戶感受
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未來還是金飯碗嗎?恐怕你會失望
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銀行要成功,得站在「零售業」的角度思考
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沒有「銀行」的銀行-App行動銀行誕生
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第4章 金融科技將大增哪些職缺?同樣職銜工作性質大變-金融業的本質到底是什麼?
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沒被金融危機打垮,卻也不想改革
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嘴上說顧客本位,實際還是銀行本位
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「分行」改革,不能只是改裝潢
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存戶替銀行省人力房租,銀行卻用ATM收存戶手續費
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網路銀行只是標配,存戶想要選配
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面對金融科技業者的突襲,銀行業得異業合作奮起直追
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銀行真的贏得了這場戰爭嗎?
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實體銀行的弱點,也是最強大的武器-與顧客面對面
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美國金融業界回歸原點-找回顧客的信任
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金融業的本質-信賴
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當銀行大到無法管理,結果是流失顧客信賴
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如果銀行一味削減人力、追求利潤,結果就是……
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自我毀滅的倒數計時
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員工數只有個位數的分行,將一家接著一家出現
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今後,銀行的業務重點該擺在哪裡?
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銀行員將成為慢升遷、高流動行業
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分行經理從大內一城之主變成前線頂尖業務
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銀行業會從求職第一志願大幅滑落
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- 結語 誰是人工智慧無法取代的行員
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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