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本書就是針對「如何預防採購舞弊」而撰寫的實用工具。本書特點一，是收集了眾多採購舞弊案例，將常見的採購舞弊手段加以列出，並詳細解說，以期為企業管理者、管理部門提供借鑒與幫助，使其能夠識破較為常見的採購欺詐手段，從而維護企業的正當合法利益。
本書特點二，是針對採購過程中可能的舞弊行為，列舉了現實中發生的相關案例敏感作法，並為讀者提出了有效對策，掌握一些必要的防範技巧。
儘管目前的市場環境下，採購舞弊現象還是層出不窮，希望透過此書能夠給予幫助，使採購舞弊能夠被識破、發現和及早防範。
本書特點二，是針對採購過程中可能的舞弊行為，列舉了現實中發生的相關案例敏感作法，並為讀者提出了有效對策，掌握一些必要的防範技巧。
儘管目前的市場環境下，採購舞弊現象還是層出不窮，希望透過此書能夠給予幫助，使採購舞弊能夠被識破、發現和及早防範。
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第1章 採購舞弊的發生
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一、採購的主體概念
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二、採購的分類
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三、採購的流程
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四、採購舞弊的概念
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五、誰激發了採購舞弊的發生
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六、各種採購舞弊形式
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七、各種監控採購舞弊
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第2章 採購員索取回扣的手段與防範技巧
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一、採購員索取回扣的方式
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二、防範採購員索取回扣的技巧
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三、採購員的職責分工與授權批准
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四、採購部的業務關鍵點
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第3章 採購制度疏漏的舞弊
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一、採購制度的涵義
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二、採購制度的作用
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三、採購制度的優點
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四、採購制度舞弊的防範技巧
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第4章 公開招標採購的舞弊與防範技巧
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一、公開招標採購的涵義
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二、公開招標採購的操作流程
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三、公開招標採購的基本特點
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四、公開招標採購的防範技巧
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五、加強對串標行為的防範， 杜絕「內幕交易」
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第5章 邀請招標採購的舞弊與防範技巧
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一、邀請招標採購的涵義
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二、邀請招標的操作流程
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三、邀請招標採購的基本特點
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四、邀請招標舞弊的防範技巧
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第6章 虛假支付舞弊
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一、如何審查虛假支付舞弊
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二、如何鑑別虛假發票
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三、虛假發票報銷的查證方法
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四、重覆付款的採購舞弊
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第7章 採購付款的帳款舞弊
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一、應付帳款中的主要環節
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二、應付帳款的查證方法
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三、應付票據假帳的查證方法
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四、預付帳款的舞弊
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五、預付帳款的關鍵點
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六、管理預付帳款的技巧
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七、應付帳款管理制度
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第8章 競爭性談判採購的舞弊與防範技巧
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一、競爭性談判採購的涵義
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二、競爭性談判採購的操作流程
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三、競爭性談判採購的基本特點
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四、競爭性談判採購舞弊的防範技巧
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第9章 詢價採購的舞弊與防範技巧
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一、詢價採購的涵義
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二、詢價採購的操作流程
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三、詢價採購的基本特點
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四、詢價採購舞弊的防範技巧
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第10章 單一來源採購的舞弊與防範技巧
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一、單一來源採購的涵義
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二、單一來源採購的操作流程
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三、單一來源採購的基本特點
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四、單一來源採購舞弊的防範技巧
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第11章 定點採購的舞弊手段
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一、定點採購的涵義
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二、定點採購的操作流程
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三、定點採購的基本特點
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四、定點採購舞弊的防範技巧
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第12章 協議供貨的舞弊與防範技巧
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一、協議供貨的操作流程
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二、協議供貨的基本特點
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三、協議供貨的優點
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四、協議供貨舞弊的防範技巧
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第13章 網上採購的舞弊
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一、網上採購的基本特點
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二、網上採購舞弊的防範技巧
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第14章 採購卡的舞弊與防範技巧
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一、採購卡概述
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二、採購卡的特點
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三、採購卡舞弊的防範對策
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第15章 採購合約的舞弊
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一、採購合約的涵義
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二、採購合約的基本內容
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三、採購合約舞弊的防範技巧
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第16章 財務舞弊的手段
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一、防範採購中的財務舞弊
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二、採購付款環節的內部控制辦法
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三、沃爾瑪的採購案例
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第17章 採購管理的流程控制
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一、採購計劃的編制流程( Ⅰ )
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二、採購計劃的編制流程( Ⅱ )
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三、採購計劃的編制流程( Ⅲ )
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四、採購計劃的審批流程
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五、採購預算編制流程
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六、供應商開發流程
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七、供應商選擇流程
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八、供應商初審流程
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九、採購招標流程
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十、供應商等級評定流程
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十一、供應商認證流程
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十二、供應商考核流程
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十三、供應商控制流程
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十四、採購價格調查流程
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十五、採購詢價流程
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十六、採購議價流程
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十七、採購合約編制流程
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十八、採購合約審核流程
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十九、採購合約變更流程
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二十、採購物料檢驗流程
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二十一、收料作業流程
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二十二、採購品質量控制流程
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二十三、採購退貨流程
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二十四、採購成本分析流程
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二十五、採購成本核算流程
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二十六、採購成本控制流程
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二十七、採購員績效考核流程
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第18章 合約管理的內部控制
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一、合約管理的控制目標
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二、合約管理的機制
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三、合約管理的環節風險
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四、合約管理的各個環節關鍵控制點
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第19章 採購付款循環的內部控制
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一、採購付款的循環概述
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二、採購付款循環各環節的風險點
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三、採購付款循環的控制要點
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第20章 防止採購舞弊的各種內部管理辦法
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一、採購授權的審批制度
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二、採購申請的審批制度
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三、採購預算的管理制度
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四、採購控制的制度
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五、驗收管理的制度
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六、付款控制的制度
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七、退貨管理的制度
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八、應付賬款管理的制度
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第21章 採購付款的環節流程
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一、職責分工及授權批准
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二、請購與審批控制
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三、採購與驗收控制
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四、付款控制
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五、採購制度更健全
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六、加強對採購人員的培訓和管理
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七、建立供應商聯合會組織
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八、提高採購活動的透明度
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九、建立內部控制制度
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十、要加強審計監督
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十一、採購付款的環節流程
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- 第22章 採購舞弊案例
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