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第一節 教保機構經營與管理的意義 教保機構的範疇 經營管理的界定 教保機構經營與管理的意義 第二節 教保機構經營與管理的功能 第三節 教保機構經營與管理的探討範疇 教保機構行政管理範疇 教保機構經營管理探討範疇 第四節 教保機構經營與管理的原則 專業領導原則 依法行政原則 數位（E）化原則 民主化原則 彈性化原則 創新化原則 績效評鑑化原則
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CHAPTER 1
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第一節 教保機構經營與管理的意義
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教保機構的範疇
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經營管理的界定
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教保機構經營與管理的意義
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第二節 教保機構經營與管理的功能
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第三節 教保機構經營與管理的探討範疇
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教保機構行政管理範疇
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教保機構經營管理探討範疇
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第四節 教保機構經營與管理的原則
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專業領導原則
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依法行政原則
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數位（E）化原則
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民主化原則
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彈性化原則
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創新化原則
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績效評鑑化原則
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第五節 教保機構經營與管理法令
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法令的基本概念
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教保機構相關法令
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目前有關幼兒園相關法令介紹
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幼兒教育及照顧法
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第六節 教保機構經營管理者
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經營管理者的角色
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經營管理者的特質
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第七節 經營管理者的專業倫理與胸懷氣度
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專業的意義
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專業倫理的意義
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教保機構經營管理者應具備的專業倫理
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管理者應有的胸懷氣度
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經營管理的型態
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CHAPTER 2 設立與運作
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第一節 設立宗旨、哲理與方針的擬定
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幼兒園宗旨、哲理的擬定
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方針的擬定
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第二節 行政組織架構及運作
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幼兒園行政組織架構
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幼兒園組織架構系統
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幼兒園組織運作
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工作人員職責劃分
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幼兒園工作管理
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工作流程
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工作效率
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第三節 園務計畫
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機構工作計畫
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幼兒園行銷計畫
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幼兒園中長程發展計畫
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第四節 園務會議
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會議的種類
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會議舉行應注意事項
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CHAPTER 3 幼兒園教保行政管理
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第一節 教學工作經營與管理
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家長的參觀與報名
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協助初入學幼兒適應之輔導方法
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戶外教學
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成長、學習的記錄
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第二節 保育工作經營與管理
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教室的空氣
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工作櫃
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鞋櫃及地板
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茶杯、茶杯櫃與飲水機（或茶桶）
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清潔用具與設備
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環保餐具
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寢室與寢具
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其他保育工作
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第三節 安全工作經營與管理
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建物座落位置與周邊環境
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建物結構體本身及其內施工、使用
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火災危險性
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公共安全維護管理
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第四節 校車（幼童專用車）安全管理
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第五節 環境規劃
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戶外環境的規畫與管理
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戶外環境的管理
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室內環境的規畫與管理
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其他空間的規畫與管理
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CHAPTER 4 人事管理
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第一節 工作人員甄選及聘用
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遴選人員要項
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任用人員注意事項
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工作人員資格
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第二節 人事規則與管理
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教保機構人事規則
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第三節 人事協調與溝通
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溝通與協調的意義與功能
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溝通與協調的目的
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有效的溝通與協調之基本原則
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溝通與協調的方法
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第四節 工作人員進修
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在職進修的功能
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影響在職進修的因素
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在職進修的具體措施
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第五節 教保工作守則與專業倫理
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教保工作守則
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教保人員倫理課題
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第六節 教保人員自我成長與生涯規劃
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自我認識
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自我成長
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自我肯定
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教保人員生涯規劃
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CHAPTER 5 總務管理與經營
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第一節 經費管理
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編造預算步驟
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經費擬定、分配與使用
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會計制度
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第二節 財物管理
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財產管理
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物品管理
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購置原則
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管理注意事項
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第三節 文書管理
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常見的公文類別與撰寫
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公文處理流程
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檔案分類與管理
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CHAPTER 6 幼兒園評鑑
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第一節 幼兒園評鑑的意義
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評鑑的定義
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評鑑的特徵
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評鑑的要件
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第二節 我國幼兒園評鑑發展歷程
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托兒所的評鑑歷程演變
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幼稚園的評鑑歷程演變
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第三節 幼兒園評鑑的目的
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幼教學者
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政府評鑑計畫
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綜合的定義
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第四節 幼兒園評鑑類型
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以評鑑執行方式分類
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以評鑑記錄方式分類
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以評鑑成員分類
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以評鑑內容分類
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幼托整合後評鑑規準（草案）
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第五節 幼兒園評鑑模式
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CIPP 模式評鑑
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幼稚園本位發展評鑑模式
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第六節 幼兒園評鑑指標
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評鑑指標種類
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評鑑指標規劃步驟
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第七節 幼兒園評鑑原則及歷程
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幼兒園評鑑原則
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幼兒園評鑑的歷程
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第八節 幼兒園評鑑獎勵標準及方式
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幼兒園評鑑獎勵標準
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幼兒園獎勵方式
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第九節 幼兒園評鑑準備原則
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第十節 追蹤輔導
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追蹤輔導的重要性
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追蹤輔導的作法
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第十一節 我國幼兒園評鑑檢討與展望
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CHAPTER 7 幼兒園與家長、社區的關係
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第一節 幼兒園與家長
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幼兒園與家長建立關係的重要性
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溝通的理論
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親職教育
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第二節 幼兒園與社區
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幼兒園與社區建立關係的重要性
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社區的資源
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與社區的聯繫
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CHAPTER 8 幼兒教保工作展望
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第一節 現況分析
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與幼兒教保工作息息相關的數據
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幼兒教保工作分析
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第二節 變遷中的危機
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第三節 變遷中的轉機
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第四節 教保工作未來展望
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社區化的願景
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教保人員工作願景
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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